Flashcards
Conceptos T4
Flashcards do conjunto (34)
- 1¿Cuáles son los 4 aspectos importantes del liderazgo?-el liderazgo es un PROCESO, que tiene lugar a lo largo del tiempo
-liderazgo implica INFLUENCIA
-es un fenómeno grupal y pierde su sentido fuera de dicho contexto
-la influencia del líder va dirigida a la obtención de una meta u objetivo común del grupo - 2¿Cuáles son los enfoques centrados en el líder?-enfoque del rasgo
-enfoque de los estilos de liderazgo - 3Cuando existen fuertes normas, recompensas o castigos asociados a determinadas conductas, ¿qué determinará las conductas del líder, según House y Aditya?En estos casos, la SITUACIÓN, más que los rasgos, determinarán las conductas del líder.
- 4¿Cuáles son los rasgos que diferencian consistentemente a los líderes de aquellos que no lo son?-la energía física
-una inteligencia mayor que la media de sus seguidores
-autoconfianza
-la existencia de motivación de logro y de poder. - 5Los análisis factoriales mostraron la existencia de 4 dimensiones importantes que agrupaban la mayoría de las posibles conductas del líder, según el grupo de Ohio.*iniciación a la estructura
*consideración
-énfasis en la producción
-sensibilidad
Las 2 dimensiones básicas de la conducta del líder propuestas por el grupo de Ohio son la de iniciación a la estructura y consideración. Para ellos, son INDEPENDIENTES. - 6¿A qué se refiere la dimensión "iniciación de estructura"?Aquellas conductas del líder que tienen que ver con la planificación del trabajo, la definición de responsabilidades y en general todas aquellas a través de las cuales el líder guía, estructura y toma parte activa en la realización de la tarea.
- 7¿A qué se refiere la dimensión "consideración"?Aquellas conductas del líder que tienen que ver con la preocupación por el bienestar de los subordinados y por el mantenimiento del buen clima dentro del equipo de trabajo.
- 8¿En qué se basan las teorías de la contingencia del liderazgo?Se basan en la premisa de que el rendimiento de un grupo u organización depende no sólo de las características del líder sino también de diversas variables situacionales
- 9¿Cuáles son las teorías representativas del enfoque centrado en la interacción entre el liderazgo y las variables situacionales?-el modelo de la contingencia en la efectividad del liderazgo*
-el modelo normativo en la toma de decisiones
-la teoría de la expectativa de meta* - 10¿Cuándo conseguirán mejores resultados los líderes orientados hacia la tarea?Conseguirán mejores resultados en SITUACIONES EXTREMAS.
- 11¿Cuándo conseguirán mejores resultados los líderes centrados en la relación?Consiguen mejores resultados en situaciones en las que el nivel de control es mediano.
- 12En condiciones de bajo estrés, ¿cómo correlaciona la inteligencia del líder y la experiencia con el rendimiento?En condiciones de bajo estrés:
-la inteligencia del líder correlaciona positivamente con el rendimiento
-la experiencia correlaciona de manera negativa con el rendimiento. - 13En condiciones de alto estrés, ¿cómo correlaciona la inteligencia del líder y la experiencia con el rendimiento?En condiciones de alto estrés:
-la experiencia correlaciona positivamente con el rendimiento
-la inteligencia correlaciona de manera negativa con el rendimiento. - 14¿Cuál es el supuesto esencial de la teoría de la expectativa de meta?Los líderes serán eficaces en la medida en que sus conductas complementen «el entorno» laboral de sus subordinados y les ayuden a conseguir sus metas laborales o personales.
- 15¿En qué dimensiones líderes y líderes eficaces eran evaluados de forma más alta que los supervisores, en el estudio de Offermann?sensibilidad
-dedicación
-carisma
-inteligencia - 16¿Qué rasgos se asocian de forma casi universal al buen liderazgo?-inspirar confianza
-tener habilidades para la gestión
-ser justo
-ser diplomático
-ser capaz de motivar a la gente
-tener capacidad de decisión
-estar informado
-ser un buen comunicador. - 17¿Qué rasgos se asocian de forma casi universal al mal liderazgo?-ser poco sensible
-ser poco social
-ser irritable, egocéntrico y dictatorial - 18¿Qué 2 aspecto subraya la teoría del crédito idiosincrático?1) el liderazgo no es algo estático sino que es un proceso interactivo que se va construyendo a lo largo del tiempo
2) no es un proceso unidireccional sino que implica un intercambio de influencia entre líderes y seguidores. - 19¿Cómo son percibidos los líderes elegidos, según la teoría del crédito idiosincrático?Los líderes elegidos son percibidos como más sensibles a las necesidades de los seguidores, más interesados por la tarea grupal y más competentes que los líderes designados.
- 20¿De qué depende el apoyo al lider designado?El apoyo parece depender tan solo de uno de estos factores: COMPETENCIA o ÉXITO.
- 21¿De qué depende el apoyo al lider elegido?Depende de su competencia inicial y del éxito de su actividad.
- 22¿Quién será el lider, según la teoría de la identidad social?La persona que más influencia ejerce en el grupo, el líder, será aquella que mejor encarne los valores, creencias y actitudes del grupo en un momento dado, su miembro más prototípico.
- 23¿En qué se basa el liderazgo transaccional?Basado en el intercambio de recompensas entre líder y seguidores.
- 24¿En qué consiste el liderazgo tranformacional?Los líderes, a través de su influencia personal, consiguen efectos extraordinarios en sus seguidores.
- 25¿Qué es capaz de conseguir el líder tranformacional?-capaz de concienciar a los subordinados de la importancia del trabajo a realizar.
-es capaz de hacerles trascender su propio interés en beneficio del grupo y es capaz de alterar la jerarquía de necesidades del seguidor.
-es capaz de conseguir importantes cambios en los valores, actitudes y creencias de sus seguidores así como un incremento excepcional en su rendimiento. - 26¿Según el MLQ, de cuántos factores están compuestos el liderazgo trasformacional, el liderazgo transaccional y el liderazgo pasivo/evitador?-liderazgo transformacional- 5 factores
-liderazgo transaccional- 2 factores
-liderazgo pasivo/evitador- 2 factores - 27Factores del liderazgo trasformacional-influencia idealizada (atribuida)
-influencia idealizada (conducta)
-motivación inspiracional
-estimulación intelectual
-consideración individualizada - 28Factores del liderazgo transaccional-recompensa contigente
-dirección por excepción (activa) - 29Factores del liderazgo pasivo/evitador-dirección por excepción (pasiva)
-laissez-faire - 30En situaciones extremas, ¿a quién se considera más responsable de la situación, a un líder hombre o a una líder mujer?Se considera más responsable de la situación a un líder hombre que a una líder mujer
- 31¿Qué es el liderazgo ético?Aquellos líderes que «muestran una conducta normativamente apropiada (honestidad, justicia) en sus acciones personales y en sus relaciones interpersonales y fomentan la realización de tales conductas en sus seguidores a través de la interacción, el refuerzo y la toma de decisiones».
Relacionado con la percepción de honestidad y la confianza en el líder por parte de los empleados y predice la eficacia percibida del líder y la satisfacción y dedicación de los empleados al trabajo - 32¿Qué es el liderazgo auténtico?Promueve y se inspira tanto en las capacidades psicológicas positivas como en un clima ético positivo, para fomentar una mayor conciencia de uno mismo, una moral internalizada, un procesamiento de la información equilibrado y transparencia en las relaciones entre el líder y los seguidores.
- 33¿Qué 4 factores evalúa el ALQ?-conciencia de sí mismo
-transparencia en las relaciones
-procesamiento equilibrado de la información
-moral internalizada - 34¿Con qué se relaciona positivamente el liderazgo auténtico?Se relaciona positivamente con el capital psicológico colectivo, la satisfacción laboral y la satisfacción de los seguidores con el líder, las conductas de ciudadanía organizacional, la confianza, el compromiso organizacional y el rendimiento laboral.
Relacionado con una percepción positiva del líder, con el esfuerzo-extra que los empleados están dispuestos a realizar y con la satisfacción de los empleados con el líder.
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- Descrição
- Grupos (Temas 1-5) FlashCards sobre Conceptos T4, criado por Z S em 11-08-2017.
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