Sem título

Just in time: Consiste en producir y servir productos acabados justo a tiempo de ser vendidos, de ser ensamblados ademas de ser convertidos en partes.

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Objetivos fundamentales de JIT

Sostiene enmascarar los princiales problemas como los cuellos de botella de la capacidad o proveedores de baja calidad y aplicar un estilo "Apaga incendios".

Además de eliminar los desperdicios (mudas).

Sobreproducción.

Exceso de Inventarios.

Movimientos inncesarios.

Transporte interno.

Fallas de calidad y labores de reprocesamiento y ajuste.

Tiempos de espera.

Fallas de diseño en los procesos.

Primera fase: Just in time: Educación preliminar de altos directivos, gerencia media y sindicalistas, además del análisis costo-beneficio.

Segunda fase: Implica capacitación.

Tercera fase: Mejoras en el proceso

Cuarta fase: Mejora del control, control estadístico de procesos.

Quinta fase: Mejorar las relaciones con el proveedor.

Problemas en la implementación

->Falta de un compromiso autentico por parte de la alta gerencia.

->Un inadecuado e ineficaz programa de estudio.

->Ayuda externa inadecuada.

->Subestimar el trabajo a desarrollar.

->Plazo de implementación demasiado largo, provocan perdida de entusiamo o bien demasiado corta, no logrando una correcta puesta en práctica.

-> Falta de cumplimiento entre las mejoras del proceso y del control

-> Acelerar sin los debidos recaudos las nuevas alianzas con los proveedores.

-> No darle continuidad al sistema

VENTAJA COMPETITIVA

Se desarrolla con el fin de crear un sistema para fabricar distintas partes en el menos tiempo a pequeño volumen con el mismo proceso.

FUNDAMENTOS DEL JUST IN TIME

- Flexibilidad en el trabajo

- El fomento de ideas innovadoras

- Implica el autocontrol de los defectos.

- Autocontrol de la producción por parte del personal.

-Participación de los empleados.