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GESTIÓN DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

1. ENTRADAS

1.1 Documento de negocio.

1.2 Acuerdos.

1.3 Factores ambientales de la empresa.

1.4 Activos de los procesos de la organización.

2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS.

2.1 Juicio de expertos.

2.2. Recopilación de datos.

2.3 Habilidades interpersonales y de equipo

2.4 Reuniones.

3.SALIDAS

3.1 Acta de constitución del proyecto.

3.2 Registro de supuestos.

1. INICIO

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

2. PLANIFICACION

PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO

1. ENTRADAS

1.1 Acta de constitución del proyecto.

1.2 Salidas de otros procesos.

1.3 Factores ambientales de la empresa.

1.4 Activos de los procesos de la organización.

2.HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

2.1 Juicio de expertos.

2.2 Recopilación de datos

2.3 Habilidades interpersonales y de equipo

2.4 Reuniones.

3. SALIDAS

3.1 Plan para la dirección del proyecto.

3.EJECUCIÓN

DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO.

1.ENTRADAS

1.1 Plan para la dirección del proyecto.

1.2 Documento del proyecto.

1.3 Solicitudes de cambio aprobadas.

1.4 Factores ambientales de la empresa.

1.5 Activos de los procesos de la organización.

2. HERRAMINETAS Y TECNICAS

2.1 Juicio de expertos.

2.2 Sistemas de información para la dirección de proyectos.

2.3.Reuniones.

3. SALIDAS

3.1 Entregables

3.2 Datos de desempeño del trabajo.

3.3 Registro de incidentes.

3.4 Solicitudes de cambio.

3.5 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

3.6 Actualizaciones a los documentos del proyecto.

3.7 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

4.EJECUCIÓN

GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO.

1.ENTRADAS

1.1 Plan para la dirección del proyecto.

1.2 Documento del proyecto.

1.3 Solicitudes de cambio aprobadas.

1.4 Factores ambientales de la empresa.

1.5 Activos de los procesos de la organización

2. HERRAMINETAS Y TECNICAS

2.1 Juicio de expertos

2.2 Gestión del conocimiento

2.3 Gestión de la información

2.4 Habilidades interpersonales y de equipo.

3. SALIDAS

3.1Registro de lecciones aprendidas

3.2Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.3 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

5. MYC

MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

1. ENTRADAS

1.1 Plan para la dirección del proyecto

1.2 Documentos del proyecto

1.3 Información de desempeño del trabajo

1.4 Acuerdos

1.5 Factores ambientales de la empresa.

1.6 Activos de los procesos de la organización.

2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS

2.1 Juicio de expertos

2.2 Análisis de datos

2.3 Toma de decisiones

2.4 Reuniones

3. SALIDAS.

3.1 Informes de desempeño del trabajo

3.2 Solicitudes de cambio

3.3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

6. MYC

REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

1 ENTRADAS.

1.1 Plan para la dirección del proyecto

1.2 Documentos del proyecto .

1.3 Informes de desempeño del trabajo

1.4 Solicitudes de cambio .

1.5 Factores ambientales de la empresa .

1.6 Activos de los procesos de la organización

2 HERRAMIENTAS Y TECNICAS..

2.1 Juicio de expertos

2.2 Herramientas de control de cambios

2 .3 Análisis de datos

2.4 Toma de decisiones

2.5 Reuniones .

3 SALIDAS.

3.1 Solicitudes de cambio aprobadas

3.2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

7. CERRAR EN PROYECTO O FASE

.

1 ENTRADAS

1.1 Acta de constitución del proyecto

1.2 Plan para la dirección del proyecto

1.3 Documentos del proyecto

1.4 Entregables aceptados

1.5 Documentos de negocio

1.6 Acuerdos

1.7 Documentación de las adquisiciones

1.8 Activos de los procesos de la organización .

2 HERRAMIENTAS Y TECNICAS

2.1 Juicio de expertos

2.2 Análisis de datos

2.3 Reuniones

3 SALIDAS

3.1 Actualizaciones a los documentos del proyecto

3.2 Transferencia del producto, servicio o resultado final

3..3 Informe final

3..4 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

GESTION DE LOS INTERESSADOS DEL PROYECTO

1. INICIO

IDENTIFICAR A LOS NECESITAODS

1. RENTRADAS

.1 Acta de constitución del proyecto

.2 Documentos de negocio

.3 Plan para la dirección del proyecto

.4 Documentos del proyecto

.5 Acuerdos

.6 Factores ambientales de la empresa

.7 Activos de los procesos de la organización

2HERRAMIENTAS Y TECNICAS

.21 Juicio de expertos

2..2 Recopilación de datos

2..3 Análisis de datos

2..4 Representación de datos

2..5 Reuniones

3.SALIDAS

.1 Registro de interesados

.2 Solicitudes de cambio .

3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

.4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

2.PLANIDICAION

PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

1.ENTRADAS

1.1 Acta de constitución del proyecto

1.2 Plan para la dirección del proyecto

1.3 Documentos del proyecto

1.4 Acuerdos

1.5 Factores ambientales de la empresa

1.6 Activos de los procesos de la organización

2 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS.

2.1 Juicio de expertos

2.2 Recopilación de datos

2..3 Análisis de datos

2.4 Toma de decisiones

2.5 Representación de datos

2.6 Reuniones

3.SALIDAS

3.1 Plan de involucramiento de los interesados

3. EJECUCION

GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

1.ENTRADAS

1.1 Plan para la dirección del proyecto

1.2 Documentos del proyecto

1.3 Factores ambientales de la empresa

1.4 Activos de los procesos de la organización

2.HERRAMIENTAS Y TECNICAS

2.1 Juicio de expertos

2.2 Habilidades de comunicación

2.3 Habilidades interpersonales y de equipo

2.4 Reglas básicas

2.5 Reuniones

3SALIDAS

3.1 Solicitudes de cambio

3.2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

4. MYC

MONITOREO E INVOLUCRAMIENTO DE INTERESADOS

1.ENTRADAS

.1 Plan para la dirección del proyecto

1.2 Documentos del proyecto

1.3 Datos de desempeño del trabajo

1.4 Factores ambientales de la empresa

1.5 Activos de los procesos de la organización

2.HERRAMIENTAS TECNICAS

2.1 Análisis de datos

2.2 Toma de decisiones

2.3 Representación de datos

2.4 Habilidades de comunicación

2.5 Habilidades interpersonales y de equipo

2.6 Reuniones

3.SALIDAS

3.1 Información de desempeño del trabajo .

3.2 Solicitudes de cambio

3..3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

ÚNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

POR : FERNANDO MONROY GONZALEZ

REFERENCIAS BIBLIOFRÁFICAS

Project Management Institute (PMI). (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta edición. Pensilvania, EE.UU.: PMI.