El trabajo de grupo y la salucion de problemas

Descrição

integracion de grupos
Cinthia Herrera
Fluxograma por Cinthia Herrera, atualizado more than 1 year ago
Cinthia Herrera
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Resumo de Recurso

Nós do fluxograma

  • EL TRABAJO DE GRUPO Y LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
  • Trabajo de Grupo
  • Pensamiento de grupo
  • Solución de Problemas
  • A) Rendimiento
  • -- Serie de Variables -- Procesos Grupales
  • B) Productividad Grupal
  • Problema bien definido
  • 1.- La preparación para crear soluciones
  • Tipos de problemas
  • -De ordenación -De induccion a la estructura -De transformacion
  • 2.- Producción de soluciones
  • 3.- El juicio sobre las soluciones que se han generado
  • Obstáculos
  • Calidad de las decisiones y los juicios sobres estas
  • Síntomas
  • 1) Ilusión de vulnerabilidad 2) Credibilidad Incuestionable en la moralidad del grupo
  • Lleva a: 
  • Sobrestimar los derechos y el poder del grupo
  • Síntomas
  • 1)Racionalización 2)Vision estereotípica del oponente
  • Lleva a: 
  • Una mentalidad cerrada
  • Síntomas
  • 1) Presión de inconformidad 2) Autocensura
  • Liderazgo en el Grupo
  • Lleva a: 
  • Presiones importantes hacia la uniformidad
  • Proceso por medio del cual, ciertos individuos movilizan y guián a los grupos
  • a) Lideres de tareas b) Lideres sociales
  • La comunicación de los lideres se clasifica en:
  • 1.- Estructura centralizada 2.- Centralizada  3.- Semicentralizada
  • Resultados: Calidad, cantidad, cohesión, desarrollo personal, pertenecer al grupo, satisfacción, seguridad, salud
  •  La competencia interna en un grupo puede transformarse temporalmente en cooperación cuando todos los miembros tienen que enfrentarse a un problema o enemigo común
  •  Los líderes efectivos tienden a ser extrovertidos, enérgicos, conscientes de lo que hacen, agradables, estables emocionalmente y con confianza en sí mismos. 
  •  El pensamiento grupal puede llevar a una toma de decisiones incorrecta.  
  • Los grupos también influyen en sus lideres.
  •  Cuando a los grupos se les presentan objetivos desafiantes, cuando son premiados por los logros del grupo y cuando existe un espíritu de compromiso con el “equipo”, los miembros del grupo trabajan duro

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