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FORD MOTOR COMPANY

• ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO

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• CASO
• FORD - CUESTIONARIO
• Preguntas:
• 1.
• Considere la experiencia que
• usted (o algún familiar o amigo) haya tenido en compra de autos y compárela con
• la experiencia de comprar una computadora por Internet (puede visitar la página
• de Dell www.dell.com para que explore cómo se realiza una compra de
• computadoras en línea). ¿Qué explica las diferencias?
• 2.
• ¿Qué ventajas obtiene Dell de
• la integración virtual? ¿Qué tan importantes son estas ventajas en el negocio
• de automóviles?
• 3.
• ¿Qué retos enfrenta Ford que no
• enfrenta Dell? ¿Cómo debería Ford enfrentar estos retos?
• 4.
• Si usted fuese Teri Takai, ¿qué
• recomendaría a la alta dirección de la empresa? ¿En qué medida debería Ford
• emular el modelo de negocios de Dell?