Diagnostico Organizacional

Diagnostico Organizacional

1. La necesidad de nuevas tecnicas

   • clientes ,instituciones financieras
   • Efectividad

2. Procesos clasicos de desarollo

   • tomar de decisiones
     • Tecnicas de desarrollo orientadas son:
       • Planeacion estrategica ,diseño organizacional ,desarrollo gerencial y desarrollo organizacional

3. Planeacion estrategica

   • Crear un plan para el cambio
     • Desarrollar y comunicar un planestrategico

4. Diseño organizacional

   • Es una estrura estrategica
     • tomar la estratificacion y objetivos coincidetes

5. Desarrollo gerencial

   • Ayudar a prepar los empleados
     • Sus metodos son:
       • Evaluacion empresarial,Administracion de carreras y sucesion gerencial

6. Desarrollo organizacional

   • Es el esfuerzo planeado
     • La mayoria de las interveciones son:
       • Recoleccion de datos,diagnostico, implementacion y retroalimentacion

7. Interveciones tipicas del desarrollo organizacional

   • Formacion de equipos
     • consulta de procesos
       • Diagnostico

8. El valor de las tecnicas del diagnostico

   • La recuperacion de la organizacion
     • Ayudar eliminar los puntos ciegos

9. Lo que no es un diagnostico

   • Tiempo y compromiso
     • Esta diseñado para tratar con toda organizacion
       • Ciclo de diagnostico
         • Recoleccion de datos, analisis, retroalimentacion, planeacion de la accion, implementacion y evaluacion.
         • Enfonques organicos para el diagnostico organizacional
           • investigacion de fondo limitada
             • Diagnostico no estructurado

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