Administración científica

Anotações:

• Es así llamado por aplicar métodos científicos a los problemas administrativos mediante la medición y observación. Su interés principal fue eliminar el desperdicio y las pérdidas, así como elevar los niveles de productividad aplicando estrategias de la ingeniería industrial.

1. Frederick Winslow Taylor

   Anotações:

   • Fundador de la TGA moderna.
2. Objetivo principal

   Anotações:

   • Introducir métodos científicos a la administración de las organizaciones para aumentar la eficiencia en ellas.
3. Organización Racional del Trabajo (ORT)

   Anotações:

   • 1. Tiempos y movimientos 2. Fatiga 3. División del trabajo y especialización 4. Puestos y tareas 5. Incentivos al obrero 6. Hombre económico 7. Ambiente laboral 8. Estandarización
4. Principios
   1. Frederick Taylor

      Anotações:

      • 1. Planeación 2. Preparación 3. Control 4. Ejecución
   2. Harrington Emerson

      Anotações:

      • 1. Plan bien definido 2. Sentido común 3. Orientación y supervision 4. Disciplina 5. Honestidad, justicia social 6. Registros precisos 7. Remuneración proporcional 8. Trabajo estandarizado 9. Operaciones estandarizadas 10. Normas estandarizadas 11. Instrucciones precisas 12. Incentivos
   3. Henry Ford

      Anotações:

      • 1. Intensificación 2. Economía 3. Productividad
      • Simplicidad: elemento principal de la producción.
   4. Excepción

      Anotações:

      • El administrador debe fijarse en las desviaciones de los estándares normales (excepciones) para tomar las medidas respectivas.
5. Apreciación crítica

   Anotações:

   • Mecanicismo: Se le dio poca atención al factor humano. Se le hizo trabajar sin poder para tomar la iniciativa.
   • Súper especialización: El obrero se limitó a una misma tarea durante todo el proceso productivo, restándole su dignidad.
   • Visión microscópica del hombre: Esta teoría soslayó las relaciones interpersonales. Además se le consideró como un accesorio de la máquina.
   • Falta de comprobación científica: Se utilizó muy poca investigación y experimentación científica.
   • Enfoque incompleto: Solo observó el aspecto formal de la organización.
   • Limitación del campo de aplicación: Solo abarcó los problemas de producción en la fabrica.
   • Enfoque preceptivo y normativo: Pretendía que sus principios aplicaran en toda situación tal cual recetas en todos los casos.
   • Sistema cerrado: Su enfoque detalla un ambiente sin intervención de otros factores externos, reduciéndose a muy pocas variables.
   • Pionera en la administración: Este fue el primer esfuerzo científico por aumentar la productividad y la eficiencia.