12650896
Descrição
Mapa Mental por Aurora Torres, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Aurora Torres
aproximadamente 6 anos atrás
|
|
ESTILO DE DIRECCIÓN LAISSEZ FAIRE
- Tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel
pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de
decisión.
- VENTAJAS
- Aunque el líder tenga que ausentarse un poco
la empresa sigue funcionando
- Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente
- Los trabajadores pueden tener más
posibilidades de promoción empresarial en caso
de haber vacantes
- Los trabajadores se sienten mejor porque tienen
mayor poder de decisión
- Los trabajadores se sienten mejor porque tienen
mayor poder de decisión
- Los trabajadores pueden tener más
posibilidades de promoción empresarial en caso
de haber vacantes
- Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente
- Aunque el líder tenga que ausentarse un poco
la empresa sigue funcionando
- DESVENTAJAS
- Si los trabajadores no tienen los suficientes
conocimientos o experiencia puede no
funcionar
- Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la
información necesaria
- Suele ser individual y hay poco trabajo en
grupo
- Es más complicado solucionar conflictos si los
hay
- Puede dar la sensación de que no hay un líder o
este no se implica
- Puede dar la sensación de que no hay un líder o
este no se implica
- Es más complicado solucionar conflictos si los
hay
- Suele ser individual y hay poco trabajo en
grupo
- Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la
información necesaria
- Si los trabajadores no tienen los suficientes
conocimientos o experiencia puede no
funcionar
- CONCLUSION
- En lo personal considero que este tipo de liderazgo puede ser funcional siempre y
cuando las personas que trabajan en la empresa sean personas responsables y
comprometidas con su trabajo, además deben conocer de cierto modo sus
actividades para poder cumplir con lo que su puesto demanda, de lo contrario los
objetivos propuesto pueden fracasar por la falta de compromiso y profesionalismo
de los mismos trabajadores, además, no basta con dejar todo el poder en manos de
los empleados, sino que es necesario conocer la evolución de proceso e intentar
reorientar si es necesario.
- ¿conoces a alguien que posea este estilo de dirección? NO
CONOZCO A NADIE QUE TRABAJE CON ESTE ESTILO DE
LIDERAZGO
- En lo personal considero que este tipo de liderazgo puede ser funcional siempre y
cuando las personas que trabajan en la empresa sean personas responsables y
comprometidas con su trabajo, además deben conocer de cierto modo sus
actividades para poder cumplir con lo que su puesto demanda, de lo contrario los
objetivos propuesto pueden fracasar por la falta de compromiso y profesionalismo
de los mismos trabajadores, además, no basta con dejar todo el poder en manos de
los empleados, sino que es necesario conocer la evolución de proceso e intentar
reorientar si es necesario.
- VENTAJAS
- PROPOSITO
- permite que sus subordinados
tengan todo el control de lo
que se está haciendo
- permite que sus subordinados
tengan todo el control de lo
que se está haciendo
- OBJETIVOS
- Influir muy poco en la consecución de los objetivos
de la empresa, estos prefieren dejar las reglas
bien en claro, para interferir lo menos posible en
las actividades
- EJEMPLOS
- Berta es una líder laissez-faire. Ella está a cargo del restaurante familiar. Berta prefiere dejar
que sus empleados se administren a sí mismos. Debido a que ella administra un negocio
familiar, la mayoría de los trabajadores o son familiares o han trabajado con la familia por
mucho tiempo. Berta conoce a cada uno de los empleados y sabe que tienen las competencias
necesarias para manejar sus propias responsabilidades. Lo único que Berta hace es preguntar
si necesitan algún ayuda, si la respuesta es afirmativa buscará la manera de apoyar los,
siempre tomando en cuenta sus puntos de vista. Ella se reúne a cada dos meses con cada
empleado y establece objetivos bimensuales que luego son evaluados en la siguiente reunión.
Berta considera que su estilo de liderazgo en poder su gente y mantiene la motivación elevada.
- REFERENCIAS:
https://www.gestion.org/el-liderazgo-laissez-faire/
- REFERENCIAS:
https://www.gestion.org/el-liderazgo-laissez-faire/
- Berta es una líder laissez-faire. Ella está a cargo del restaurante familiar. Berta prefiere dejar
que sus empleados se administren a sí mismos. Debido a que ella administra un negocio
familiar, la mayoría de los trabajadores o son familiares o han trabajado con la familia por
mucho tiempo. Berta conoce a cada uno de los empleados y sabe que tienen las competencias
necesarias para manejar sus propias responsabilidades. Lo único que Berta hace es preguntar
si necesitan algún ayuda, si la respuesta es afirmativa buscará la manera de apoyar los,
siempre tomando en cuenta sus puntos de vista. Ella se reúne a cada dos meses con cada
empleado y establece objetivos bimensuales que luego son evaluados en la siguiente reunión.
Berta considera que su estilo de liderazgo en poder su gente y mantiene la motivación elevada.
- EJEMPLOS
- Influir muy poco en la consecución de los objetivos
de la empresa, estos prefieren dejar las reglas
bien en claro, para interferir lo menos posible en
las actividades
- CARACTERISTICAS
- Los líderes prefieren las
normas claras
- Los líderes son neutros en sus opiniones
- El líder influye muy poco en los logros y
objetivos de la empresa
- El líder no tiene un papel importante en el clima
laboral No se juzga las aportaciones y sugerencias
de empleados, ya que tienen poder de decisión
- Los trabajadores tienen libertad total para sus
funciones Si falta el líder la empresa puede seguir
funcionando perfectamente
- Los trabajadores pueden contar con el apoyo del
líder, pero si lo requieren El poder está en manos
del grupo, no del líder
- Los líderes prefieren las
normas claras
- AURORA TORRES DE VICENTE EXP 240710 GRUPO 71
Anexos de mídia
Quer criar seus próprios Mapas Mentais gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.