Estrategia

Estrategia

1. Bajos costos generales

   • Lograr costos generales más bajos para llegar a un espectro más amplio de clientes, mejorando el desempeño de las actividades de la cadena de valor, o rediseñandola con el fin de eliminar los impulsores generadores de costos.
     • Ikea, porque mantiene sus precios bajos por medio de la subcontratación de sus productos en países de salarios bajos.
     • Ryanair, porque aprovecha sus numerosas bases progresando su expansión en aeropuertos secundarios para realizar el movimiento de sus aviones, reduciendo los tiempos muertos de su flota

2. Diferenciación Amplia

   • Ofrece atributos únicos del producto que para una amplia variedad de clientes sean tentadores y crean que vale la pena pagar por él.

3. Bajos costos dirigidos

   • Ofrece a un nicho de mercado objetivo un menor costo y un menor precio que sus rivales son capaces de dar.

4. Diferenciación Dirigida

   • Ofrece a un nicho de mercado objetivo un producto diseñado con cuidado para atraer las preferencias y necesidades únicas.
     • NVIDIA,

5. Mejores costos

   • • AMD, porque