Mapa mental
¿Cómo gestionar su carrera profesional?

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¿Cómo gestionar su carrera profesional?
2.- EL TRABAJO DE UN COMIENZO NUEVO
- SER LO MAS CAUTELOSO POSIBLE
- ADAPTARSE A LA CULTURA DE TRABAJO
- PERMANCER LO MAS CALLADO POSIBLE
- MANTENER UNA SANA COMUNICACION CON LOS SUBORDINADOS Y JEFES INMEDIATOS
- MARCAR CIRCULOS DE COMUNICACION ABIERTA DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA
- MANTENER UNA SANA COMUNICACION CON LOS SUBORDINADOS Y JEFES INMEDIATOS
- MARCAR EL TERRITORIO DE CONFIANZA
- LA CONFIANZA
- 1.- La confianza Ejecutiva
- 2.-La confianza Pericial
- 3.- L a confianza en la inteligencia politica
- 4.- L a confianza estructural
- LA ESTRUCTURADA Y SEGURA SOBRE CUALQUIER INFORMACION
- SABER LAS REGLAS DE JUEGO DE MANERA GLOBAL Y SUS IMPLICACIONES
- 4.- L a confianza estructural
- ES EL CONOCIMIENTO GARANTIZADO DE UNA TERCERA PERSONA, SOBRE LOS CONOCIMIENTOS DE OTRA
- 3.- L a confianza en la inteligencia politica
- CUMPLIR LO PROPUESTO EN EL TIEMPO DETERMINADO
- 2.-La confianza Pericial
- 1.- La confianza Ejecutiva
- SER LO MAS CAUTELOSO POSIBLE
3.- EL TRABAJO CON LOS JEFES Y LOS COMPAÑEROS
- MANTENER UNA RELACION DE CALIDAD ENTRE JEFE Y EMPLEADOR
- Aceptar las decisiones que tome la PERSONA A CARGO DE NOSOTROS
- UTILIZAR HABITOS NEGATIVOS PARA MEJORAR PAULATINAMENTE
- EVITAR TODO AL ULTIMO MINUTO, MOSTRAR INTERES EN LOS PROYECTOS , OFRECERNOS COMO VOLUNARIOS.
- PARA EVITAR SORPRESAS
- MCROGESTIONAR
- TRATAR DE TEBER UNA LISTA DE TAREAS POR ABORDAR , PEDIR EL ORDEN DE LAS PRIORIDADES, MEDIAS Y BAJAS
- REACCIONAR COMO NOS INDIQUE EL JEFE AUQNUE NO QUIERAMOS, YA QUE ASI SE DESARROLLARA NUESTRA FLEXIBILIDAD Y ADAPTACION AL CAMBIO
- EVITAR TODO AL ULTIMO MINUTO, MOSTRAR INTERES EN LOS PROYECTOS , OFRECERNOS COMO VOLUNARIOS.
- ES VITAL PARA DISFRUTAR DE LA RELACION DE TRABAJO
- Reales Relaciones de Trabajo
- CUENTAS DE BUENA VOLUNTAD
- CREAR RELACIONES VERDADESRAS CON SENTIDO PARA UNA ORGANIZACION
- SABER MANTENER EL CONACTACTO OCULAR, RESPONDER CON ATENCION, DAR OPINIONES SIGNIFICATIVAS.
- MANTENER UNA RELACION DE CALIDAD ENTRE JEFE Y EMPLEADOR
4.- OBTENER RESULTADOS
- ESTUDIAR AL CLIENTE
- DESPUES DE HABER GANADAO LA COFIANZA DEL CLIENTE
- CON EL JEFE ES NECESARIO,, PERSUADIR EN LAS NECESIDADES DEL CIUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS A CONTRO PLAZO
- MANTEBNER UNA EXCELENTE REALACION CON EL PERSONAL ES CLAVE PARA MANTENER UN DESEMPEÑO PERFECTO.
- DAR LO MEJOR DE SI A CUALQUIER RELACION PERSONAL EN CUALQUIER ORGANIZACION
- NO AVERGONZAR A NADIE, NO CULPARLES NI SENTIRLOS AVERGONZADOS DE NADA.
- DAR INSTRUCCIONES CLARAS EN TIEMPOS HABLAR CON LA VERDAD SIEMPRE
- NO AVERGONZAR A NADIE, NO CULPARLES NI SENTIRLOS AVERGONZADOS DE NADA.
- CON EL JEFE ES NECESARIO,, PERSUADIR EN LAS NECESIDADES DEL CIUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS A CONTRO PLAZO
- DESPUES DE HABER GANADAO LA COFIANZA DEL CLIENTE
- QUE SE QUIERE LOGRAR Y EN QUE MOMENTO
- ESTUDIAR AL CLIENTE
5.- GESTIONAR LA CARGA DE TRABAJO
- NIVELES DE IMPORTANCIA
- EL 80% DE NUESTRAS ACTIVIDADES TIENEN SENTIDO DEL 20% TOTAL
- SABER DECIR NO EN LOS MOMENTOS ADECUADOS
- DECIR NO DIPLOMATICAMENTE ES ESCENCIAL EN LAS RESLACIONES
- HACER MEJOR LAS COSAS.
- DECIR NO DIPLOMATICAMENTE ES ESCENCIAL EN LAS RESLACIONES
- SABER DECIR NO EN LOS MOMENTOS ADECUADOS
- EL 80% DE NUESTRAS ACTIVIDADES TIENEN SENTIDO DEL 20% TOTAL
- CLASIFICAR POR ORDE DE ROTULACION
- NIVELES DE IMPORTANCIA
6.- CAUSAR UNA BUENA IMPRESION Y HACERSE NOTAR
- DAR A CONOCER QUE DOMINAMOS NUESTRA MATERIA
- SOMOS ALGUIEN A QUIEN HAY QUE ESCUCHAR
- SOMOS CAPACES DERESPONDER LAS PREGUNTAS
- MANTENERMOS LA SERENIDAD BAJO PRESION
- COMUNICAR QUE QUEREMOS REPRESENTAR
- CUIDAR LA MANERA EN QUE NUESTRA IMAGEN Y PALABRAS LLEGAN A LOS DEMAS
- ASEGURARNOS DE QUE LOS DEMAS SEPAN DE NUESTRAS ACTIVIDADES Y LOGROS
- DAR A RECONOCER NUESTROS TRIUNFOS Y EL TRABAJO QUE HA CONSTRUIDO ESTE.
- ACTUAR DE MODO SUAVE, FIRME Y CONVINCENTE SON CLAVES PARA UNA BUENA IMPRESION
- ASEGURARNOS DE QUE LOS DEMAS SEPAN DE NUESTRAS ACTIVIDADES Y LOGROS
- POR QUE QUEREMOS SER CONOCIDOS
- CUIDAR LA MANERA EN QUE NUESTRA IMAGEN Y PALABRAS LLEGAN A LOS DEMAS
- SAR UNA IMPRESION DE SERENIDAD Y HUMOR ANTE LAS FALTA DE RESPUESTA, INSISTIR EN SABERLA
- COMUNICAR QUE QUEREMOS REPRESENTAR
- SABER CUALES SERAN LAS PREGUNTAS PARA ESTUDIARLAS
- MANTENERMOS LA SERENIDAD BAJO PRESION
- SABERSE VESTIR Y DAR A CONOCER OPINIONES DE ALTOS DIRECTIVOS
- SOMOS CAPACES DERESPONDER LAS PREGUNTAS
- EXPONER PRESISAMENTE LOS PUNTOS IMPORTANTES
- SOMOS ALGUIEN A QUIEN HAY QUE ESCUCHAR
- DAR A CONOCER QUE DOMINAMOS NUESTRA MATERIA
DEDICAR TIEMPO PARA INFORMARNOS DE LAS PREOCUPACIONES ACTUALES DE NUESTRO SUPERIOR
- SABER COMUNICAR LA IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO Y DARLO A CONOCER.
- TOMAR LA INCIATIVA DE SABER MAS SOBRE OTROS DEPARTAMENTOS.
- SABER IDENTIFICAR LOS OBSTACULOS QUE IMPIDEN A NUESTRO EQUIPO SE LO MAS EFICIENTE POSIBLE
- INVOLUCRARNOS EN SITUACIONES DE ALTO COMPROMISO.
- ENCONTRAR A UN SUSTITUTO PARA EL PUESTO Y PREPARAR SU FORMACION.
- INVOLUCRARNOS EN SITUACIONES DE ALTO COMPROMISO.
- SABER IDENTIFICAR LOS OBSTACULOS QUE IMPIDEN A NUESTRO EQUIPO SE LO MAS EFICIENTE POSIBLE
- TOMAR LA INCIATIVA DE SABER MAS SOBRE OTROS DEPARTAMENTOS.
- SATISFACCION EN EL TRABAJO
- LOS NUMERO 1
- PRETENDEN SE R INDISPENSABLES POR EL CONOCIMIENTO
- SON LIBRES Y SE FIJAN EN SUS NECESIDADES
- MIRAN MAS ARRIBA Y DESMPEÑARN LO QUE LES GUSTA Y DISFRUTAN DE LOS DESAFIOS
- SABER COMUNICAR LA IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO Y DARLO A CONOCER.
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Informações
- Descrição
- Mapa Mental sobre ¿Cómo gestionar su carrera profesional?, criado por vale_23_7 em 07-10-2014.
- Criado por
- vale_23_7
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