metodologías para el desarrollo de unaauditoría

metodologías para el desarrollo de unaauditoría

1. William P. Leonard

   • fue uno de los precursores de la auditoría administrativa
   • Es una auditoría basada en el proceso administrativo. Parte de que cada proceso, área o departamento, y la organización misma, pueden y deben ser auditadas, sobre todo si presentan deficiencias en su desempeño o funcionamiento.
   • ETAPA 1: Exámenes, alcances y limitaciones. ETAPA 2: Evaluación. ETAPA 3: Presentación o informe. ETAPA 4: Seguimiento.

2. Benjamín Franklin

   • La metodología comprende cuatro fases
   • Fase preliminar o exploratoria: Es en la cual se activan los conocimientos previos a partir de la generación de sus propias ideas y experiencias adquiridas.
   • Fase de focalización Es en la cual se centra en el tema y se pretende conquistar su atención.
   • Fase confrontación: Es en la cual se confronta sus conocimientos previos con el nuevo conocimiento que tiene bases científicas
   • Fase de aplicación: En esta fase es donde se comienza a poner en practica el conocimiento adquirido y a partir de la ejercitación comienza a desarrollar la habilidad o destreza necesaria para ser competente en el manejo, dominio y utilización del conocimiento.

3. Instituto Americano de Administración

   • El esquema general de la Auditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a éste método. En cada tipo de organización se evalúan 10 áreas.
   • 1- Función Económica: ¿Qué perderían los individuos y grupos en caso que la empresa desapareciera?
   • 2- Estructura Formal: La administración adecuada se caracteriza por: *Claridad *Autoridad *Responsabilidad de cada uno de sus MIEMBROS
   • 3- Utilidades: La administración correcta genera buenas utilidades Las utilidades no debe permanecer estáticas a lo largo del tiempo Por que significaran un retroceso debido a la perdida del poder adquisitivo de la MONEDA: Los resultados en utilidades deben compararse con los obtenidos por la competencia, con la capacidad del mercado, y las perceptivas del NEGOCIO
   • 4- Atención a los accionistas: Los representantes de los accionistas deben mantener un equilibrio entre las necesidades que demanda el negocio Y las peticiones de los accionistas las cuales generalmente incluyen: Mantener informado a los accionistas de los 3 puntos anteriores Obtener dividendos razonables Aumentar el capital contable por medio de reinversión de utilidades Evitar riesgos innecesarios de capital
   • 5-Investigación y Desarrollo Esta área proporciona nuevas SOLUCIONES a los problemas y propone la orientación para el futuro de la empresa
   • 6-Consejo de Administración Este grupo de personas que generalmente son ejecutivos y gente distinguida Analizan los propósitos de la compañía y garantizan la continuidad de las operaciones
   • 7-Políticas Financieras Para poder obtener utilidades atractivas, es indispensable el manejo adecuado del DINERO Vigilar estrictamente el presupuesto y evitar el abuso del crédito
   • 8-Eficiencia en la producción La calidad y precio de los productos y servicios que ofrece la empresa es fundamental para lograr la LEALTAD de los consumidores
   • 9-Distribución Representa el motor de las actividades de la empresa y requiere coordinación perfecta con el resto de la organización
   • 10-Evaluación de los ejecutivos

4. Metodología General

   • La metodología de la auditoría administrativa tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisarán y aplicarán los enfoques de análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.
   • De conformidad con lo que se ha explicado hasta aquí, las etapas que integran la metodología son: Planeación. Instrumentación. Examen. Informe. Seguimiento.