ORGANOGRAMA

ORGANOGRAMA

1. VISÃO CLARA E SISTEMÁTICA

2. REPRESENTAÇÃO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

3. INFORMA A ESTRUTURA DA EMPRESA

4. FACILITA A TOMADA DE DECISÃO

5. INFORMA A DIVISÃO DE TAREFAS

6. ORGANOGRAMA VERTICAL

   • ORGANOGRAMA COMPLETO
   • PRATICO
   • PERDA DA COMPREENSÃO RÁPIDA

7. ORGANOGRAMA LINEAR

   • NÃO VALORIZA O TRABALHO EM EQUIPE
   • FACILITA A IDENTIFICAÇÃO DAS ATRIBUIÇÕES

8. ORGANOGRAMA ESTRUTURAL

   • QUANTIDADE
     • SIMPLICIDADE
   • CLIENTE
     • DIFICULDADE DE COORDENAÇÃO
     • ATENDIMENTO RÁPIDO
   • POR PRODUTO OU SERVIÇO
     • AUMENTO DOS CUSTOS
     • FACILITA A COORDENAÇÃO
     • VERSÁTIL
   • POR TERRITÓRIO
     • AÇÃO MAIS IMEDIATA
     • MULTIPLICA AS INSTALAÇÕES E PESSOAL
     • FACILIDADE EM RECONHECER FATORES E PROBLEMAS
   • FUNCIONAL
     • FLEXÍVEL; FÁCIL COMPREENSÃO.
     • BAIXA ADAPTABILIDADE
     • DISOLAMENTO
   • DIVISÃO DE TRABALHO
     • COMUNICAÇÃO RÁPIDA
     • PERDA DA VISÃO GLOBAL
   • PROJETOS
     • VERSÁTIL
     • RECURSOS OCIOSOS
     • NÃO POSSUI SISTEMAS ADEQUADOS
   • MATRICIAL
     • APRIMORAMENTO TÉCNICO
     • CONFLITOS
     • DESENVOLVIMENTO PESSOAL
   • MISTO
     • MISTURA DE DOIS ORGANOGRAMAS
   • CIRCULAR
     • AGRADAVÉL
     • MELHOR COMUNICAÇÃO
     • CONFUSÃO
     • PERDA DE RESPONSABILIDADE