Planeacion Estrategica

Planeacion Estrategica

1. ADMINISTRACION: Gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa.

   • RECURSOS DE LA EMPRESA: R. Humano R. Financiero R. Materiales R. Tecnológico

2. PRESUPUESTO: Comparación de entradas y salidas de recursos financieros dentro de una organización y su objetivo es crear ares de oportunidad.

3. Los objetivos son cualitativos, Son los resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica.

   • Mientras que las METAS son cuantitativas.

4. ELEMENTOS DEL P.A: Planeación - Organización - Dirección Control

   • En la etapa del P.A llamada ORGANIZACIÓN se establecen los niveles jerárquicos de la empresa

5. La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones, de acuerdo al quehacer actual y al camino que deben recorrer. La estrategia plantea los pasos para garantizar el transito del punto inicial al punto final de manera coherente, ordenada y hábil. En pocas palabras, la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones y para definir las acciones que se llevaran a cabo para llegar a un futuro deseado.

   • Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y competencias organizacionales en una proposición única y viable para anticiparse a los cambios.
     • Michael E. Porter.
       • *Plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo. *Toda organización posee una estrategia competitiva que es la combinación de los fines de la compañía junto con los medios que se utilizan para llegar a ellos. *Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente.

6. Misión: Se deriva del propósito estratégico e implica la razón de ser de la organización en términos de los productos a ofrecer y los mercados a cubrir.

7. VISIÓN: Es la orientación que la alta dirección le da a la organización; es decir, expresa como se requiere idealmente que sea la empresa en su futuro.

8. FORTALEZA: Es una posición favorable que posee la organización en relación con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza.

   • OPORTUNIDADES: Es una situación favorable, actual o futura, que ofrece el ambiente a la organización, cuyo aprovechamiento adecuado o oportunidad mejoraría su posición de competencia.
   • DEBILIDAD: Es una posición desfavorable que tiene la organización con respecto a alguno de sus elementos y que la ubica en condiciones de no poder responder eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno
   • AMENAZAS: Situación desfavorable, actual o futura que presenta el ambiente a la organización, la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o minimizar los daños potenciales sobre el desempeño y la supervivencia de la misma.

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