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Unidad 1. Contextualización de la Psicología y el Trabajo

Fresita Sanchez Espanhol

Unidad 1. Contextualización de la Psicología y el Trabajo

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Unidad 1. Contextualización de la Psicología y el Trabajo

  1. La acción Psicosocial en el Trabajo

    • Desde la perspectiva del programa de psicología de la UNAD
      • Es el conjunto de prácticas o estrategias psicológicas que buscan incidir en las condiciones y dinámicas de interacción de los individuos dentro de los contextos de trabajo
      • Tiene la finalidad de transformar, mejorar y aportar a cambiar la realidad en caso de ser necesario
        • Fundamentado en un proceso crítico derivado de un diagnóstico contextual
      • Para llevarla a cabo, se deben revisar los procesos y situaciones derivadas de las inter-relaciones individuo-organización e individuo-individuo
      • El psicólogo que adelanta acciones psicosociales en el trabajo busca:
        • Comprender, explicar, y evaluar las condiciones que inciden en el bienestar y el los fenómenos ocultos
          • Para contribuir con la formulación y puesta en marcha de acciones que dinamicen las situaciones encontradas.
      • Metodología
        • 1. Diagnóstico Contextual
        • 2. Caracterización de la Población
        • 3. Establecer el propósito de la acción psicosocial
        • 4. Definición de la Propuesta a trabajar
        • 5. Referencias y teóricos que permitan dar sustento
        • 6. Seguimiento y Evaluación
        • Técnicas
          • La Entrevista Psicológica
          • La Observación
          • La Cartografía Social
          • El árbol de Problemas
          • Juego de Roles
          • El Taller
          • Sociodrama
  2. Introducción a la Psicología del Trabajo

    • Delimitación de la Psicología Del Trabajo
      • El Comportamiento en los Contextos Laborales
        • Evolución Histórica
          • El Trabajo
            • Desde lo prehistórico
              • Orientado a la satisfacción de necesidades humanas básicas: interacción hombre-naturaleza
            • Desde el enfoque Psicológico posee 4 planos
              • El trabajo como actividad
                • Aspectos conductuales
              • El trabajo como significado
                • Aspectos subjetivos
              • El Trabajo como situación o contexto
                • Aspectos físico-ambientales
              • El trabajo como fenómeno social
                • Aspectos sociales
      • El estudio del Comportamiento laboral. La Psicología del Trabajo
        • Psicología Industrial (Comienzos Siglo XX) EE.UU Y Reino Unido
          • Psicología del Trabajo (Siglo XX década de los 20) en los países europeos
            • Psicología Ocupacional (Reino Unido)
            • Psicología del Trabajo y de las Organizaciones
          • Psicología Industrial y Organizacional
        • Breve Desarrollo Histórico
          • Primera aproximación de la psicología
            • Algunos psicólogos en EE.UU y Europa trataron de aplicar los nuevos conocimientos psicológicos al campo del trabajo.
              • Adoptaron un enfoque individual
                • Personalidad, inteligencia, aptitudes, habilidades, etc.
                • Influían en el comportamiento laboral
                  • Motivación, rendimiento o satisfacción laboral, etc.
          • La Psicología Social del Trabajo
            • Factores Interpersonales
            • Factores Organizacionales
            • En la actualidad integra
              • Psicología Diferencial
              • Psicología Social
  3. OVI Unidad 1-Psicología y Trabajo

    • Psicología y Trabajo
      • Estudio del comportamiento humano en el trabajo y en la intervención-acción
        • Para optimizar el rendimiento, la seguridad y la satisfacción de las personas
    • Hitos
      • Fundadores
        • Hugo Munsterberg y Walter Dill Scott
      • Estudios sobre el tiempo y el movimiento de la producción en las industrias
        • Aportes de Frank y Lillian Gilberth
      • Primera Guerra Mundial
        • Pruebas: Army Alpha y Army Beta
      • Laboratorio de Psicometría en Colombia
        • Fundado por el psicólogo Ernesto Amador Barriga
      • (Años 60) La OIT asesora al SENA en el análisis ocupacional
    • Tareas y Funciones desde el campo de acción de la Psicología
      • Peña, Caroño & Zuleyma en el libro "Una instrucción de la Psicología
        • 1. Análizar cargos y tareas que deben cumplir los recursos humanos
          • Para alcanzar las metas de la organización
        • 2. Reclutamiento del personal
        • 3. Selección para los cargos
        • 4. Ubicar al personal
        • 5. Adaptación y progreso del individuo
        • 6. Evaluación e información del retorno del desempeño
        • 7. Diseñar planes de jubilación o retiro
        • 8. Diseño y aplicación de planes de compensación y beneficios
        • 9. Aplicar habilidades cognitivas y conductuales
          • Observar, describir, análizar, diagnosticar, y resolver los conflictos en las interacciones humanas
            • Asegurar un buen clima laboral
            • Desarrollar la cultura organizacional
        • 10. Generar y proponer soluciones para la integración humana
        • 11. Visión Sistémica del comportamiento en la organización
    • Roles a desempeñar un Psicólogo en el trabajo
      • Ser sensible, tener la capacidad de observar y detectar las necesidades y fortalezas que se tengan en ese contexto.
      • Como científico aprovecha los conocimientos que tiene para aportar al desarrollo del talento humano
      • Como vigía, ser un apoyo para la administración como para el talento humano
      • Ser Polivalente, realizando un trabajo interdisciplinario buscando el bienestar de los trabajadores
  4. Gestión Humana:Tendencias y perspectivas

    • Organización y Gestión Humana
      • Gestión Humana
        • Componente y proceso esencial en la organización pues afecta todo su conjunto de ayudas administrativo y la toma de decisiones
      • Organización
        • Giddens (1992, p.307)
          • Gran asociación de personas regidas por lineas interpersonales, establecidas para conseguir objetivos específicos
          • Es un escenario en el que se dan una serie de relaciones e intercambios entre sus miembros.
        • Perspectiva Sociológica
          • Wiener
            • Concebida como una interdependencia de las distintas partes organizadas, pero con ciertos grados de relevancia
        • Perspectiva Sistémica
          • Abordaje integral y contextual para poder administrar de forma eficiente
    • Gestión Humana
      • Administración
        • Mintzberg (1979)
          • Importancia de la Comunicación
        • Taylor y Fayol
          • Se centran en el hombre: Gestión Humana
        • Pearsons (1976)
          • Garantizar que los empleados cumplan adecuadamente sus funciones
        • García y Casanueva (1999)
          • Las personas como un recurso renovable
        • Calderón, Álvarez y Naranjo (2006)
          • La Gestión Humana conjuga
            • Características socio-político-económicas del momento histórico
            • Concepción dominante sobre el ser humano
            • Formas de organización del trabajo
            • Concepción del trabajo
            • Relaciones laborales
            • Mercado Laboral
            • Teorías de Gestión Dominantes
        • Perspectiva Estratégica
          • Marín (2006)
            • Necesidad de reconocer al sujeto humano dentro de la organización
    • Tendencias de Gestión Humana
      • Punto de vista Teórico
        • Calderon (2006)
          • 1. El liderazgo, motivación, grupos, planeación de recursos humanos, valoración de puestos y retribución
          • 2. Gestión estratégica de los recursos humanos, el cambio organizacional, el downnsizing, y la teoría de las organizaciones, etc.
      • Jaramillo (2001)
        • El trabajador es el eje constructor fundamental del conocimiento y eje de la flexibilidad organizacional
      • Mertens (2000)
        • Cobra relevancia la Competencia
          • EL Saber, el Hacer y el Saber Hacer
      • Las dos tendencias mas importantes son:
        • Gestión del Conocimiento y Gestión por Competencia
          • Esenciales en la valorización de las personas y como fuente de generación de valor competitivo
          • Nagles (2005)
            • El conocimiento como papel Protagónico
    • Perspectivas de la Gestión Humana
      • Hallar al ser humano inmerso en la organización y trabajar en sus potencialidades, capacidades, sentimientos y emociones
        • Conjunto de políticas acordes con la cultura organizacional y la planeación estrategica
          • Racionalidad Instrumental
          • Postulados centrados en el ser humano
    • La Gestión Humana como Estrategia
      • Dolan, Valle, Jackson y Schuller (2003)
        • Dotar a los directores de recursos humanos y a todo el personal de las competencias necesarias
      • Ivancevich, Gibson y Donelly (2003)
        • Solución de problemas para actuarse en el área de la gestión humana

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