Modelo de Gestión de Operaciones para PYMES Innovadoras

Modelo de Gestión de Operaciones para PYMES Innovadoras

1. Estrategias

   • Gestión de producción en relación a la logísitca
   • ¿Con quién y cómo se pondrán en práctica?
     • Asegura las diferenciación, valor agregado y éxito
   • Planeación
     • disminuye riesgos e incertidumbre
       • Aprovechar oportunidades
         • Concebir el futuro deseado
   • Desarrollar actividades diferentes que la competencia

2. De PYMES Naturales a PYMES Innovadoras

   • Herramientas
     • Recursos tecnológicos, lenguaje, la estructura y la cultura bajo la cual opera el modelo
       • integración y sinergia de dichos factores
   • Estrategias Empresariales
     • Propósitos y objetivos a L.P. c/ recursos clave

3. Toda Empresa

   • Comprar, transformar, vender y suministrar bien el servicio
   • debe Plantear un Modelo
     • Conjunto de requerimientos y acciones, de forma sistemática y repetitiva
     • Acorde a los requerimientos de c/organización

4. Modelo

   • Representación de la realidad
     • Instrumento de comunicación y análisis
     • interrelaciones, estructura y funciones
       • Mejor comprensión de la situación
         • planear su desarrollo y hacer ajustes continuos
     • Cualitativa y cuantitativa

5. Sistema de Operaciones

   • Sub-sistemas
     • alta dirección, gestión administrativa de producción, producción, logística, información
       • genera costos, gastos y resulados
   • Integración de sistema de producción y logística
     • usar estadísticas, simuladores o proyecciones
       • permiten tener mejores decisiones

6. Gestión

   • Acción de Administrar
     • Orienta a los resultados y objetivos
   • 1. Estratégica, 2. Táctica, 3. Operativa
   • interfaz entre
     • planeación -acción
     • acción-control
     • control-planeación

7. Logística

   • Disciplina que se ha convertido en una herramienta poderosa de ventas
   • actividades c/ el movimiento, almacenamiento de materias, productos e información
     • Siguiendo reglas, políticas
       • cumplimiento y desarrollo del objetivo corporativo
     • Alcanzar flujo continuo de proceso
       • Brindar nivel aceptable de servicio
       • Sin cuellos de botella
   • Debe ser bajo costo
     • Plan Estratégico de Logística

8. Empresario

   • No basta proceso de crecimiento y madurez
     • Dedicar más tiempo, garantizar a la empresa
       • permanencia en el mercado, estrategias, relación c/proveedores, conseguir aliados
   • Experiencia y conocimiento, saber hacer todo
     • hacer competitiva la empresa, garantiza éxito
       • Sin estar involucrado directamente, controla las operaciones

9. Organización como Sistema

   • Conjunto partes relacionadas c/ funciones y metas específicas
     • Alcanzar objetivo en común
       • Importante: intercomunicación de los miembros
         • subsistemas
           • dirección y gestión; de producción; logístico; de información; seguimiento; comercial; talento humano; financiero
             • dirección y gestión
               • misión, visión, valores y objetivos
             • logística
               • meta: "satisfacer eficientemente las necesidades del cliente"
                 • Integración y sinergia de unidades
                   • compras, inventarios, almacén, etc.

10. Debe haber equilibrio

    • Calidad, precios, costos, flexibilidad, rapidez, etc.
      • Plan Maestro de Producción
        • Comunicar de manera precisa y clara los cambios

11. Plan de Mercadeo y Ventas

    • el ciclo que impulsa y construye los resultados
      • áreas que mueve
        • financiera, producción y logística
          • "SI EL ÉXITO ESTÁ EN LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA DETERMINA EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA"