MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES

MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES

1. MODELOS DE GESTION

   • Mecanicista autoritario
     • Busca el cumplimiento de resultados. La estrategia son las recompensas y castigos. Quien dirige es autoritario. Aspectos despersonalizados. Estímulo económico. Exigencia de resultados rápidos, exactos, maximizados y estandarizados según la planeación. 
   • Participativo
     • Manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la organización. Se enfoca en la gestión del conocimiento. Refuerza la motivación, la responsabilidad, estimulación del entorno de la organización, equipos de altos rendimientos, creación de redes sociales con participación activa

2. Entorno Cambiante y Altamente Competitivo de las Organizaciones

   • La gestión productiva y competitiva se refleja en el o los dirigentes de la organización, su personalidad la transmite en su estilo gerencial por sus fortalezas impulsado por los objetivos

3. El Empoderamiento

   • Es una serie de actividades secuenciales sistemáticas que llevan a un resultado específico. Intervienen un modelo participativo con lideres y equipos con su propia dirección y control. integran habilidades que se ven reflejado en crecimiento personal, social y económico.....
   • Estructural
     • Aspectos ambientales del entorno laboral. Independencia, diversidad, tipo de trabajo, soporte y ubicación dentro de la organización influyen en su compromiso laboral. no se tiene en cuenta lo que la persona piensa sobre las condiciones del entorno.
   • Psicologico
     • Permite dar su propio punto de vista al interpretar los cambios de la organización, La habilidad ante lo requerido, el control en el ambiente laboral, y su capacidad como líder es aceptada para  influir en las metas de la organización.

4. HABILIDADES GERENCIALES

   • H. Técnica
     • Conceptos técnicos sobre metodología, técnica y herramientas. Conocimiento especializado y analítico. Puede ser empírico o académico.
   • H. Humana
     • El gerente orienta, motiva, interpreta los intereses y comunica espectativas para el trabajo efectivo con objetivos específicos.
   • H. Conceptual
     • cada una de las partes de la organización es igual de importante igual que la relación entre las mismas por lo tanto la modificación o cambio de alguna de ellas afecta la estructura organizacional.

5. Habilidades de un Trabajo de Dirección

   • Incluyen lo relativo a sus relaciones interpersonales y lo relacionado a su entorno.
   • H. de Mayor Impacto
     • H. de Índole Personal
       • Desarrollo de la personalidad. La manera como enfrenta y soluciona los problemas. El manejo del estrés.
     • H. Interpersonales
       • Actitud de apoyo a su equipo de trabajo. Como soluciona los conflictos. La estimulación al equipo.
     • H. de los grupos
       • Capacidad de nombrar, delegar y evaluar de manera asertiva cada equipo que participa en el logro e innovación de objetivos.

Imagens e arquivos do mapa