División UniWare

División UniWare

1. perdidas en la fabrica

   • Causas de las perdidas de la fabrica
   • Pedidos retrasados
   • Desaprovechameinto
     • recursos
     • materiales
   • dinero
   • ultimatum para obtener utilidades

2. Productividad

   • La eficiencia no es la meta de los negocios
   • aumentar las utilidades
     • Aumentar el THROUGHPUT
     • Bajar el nivel de inventarios
     • reducir los gastos de operación
   • Acercar a la empresa a su meta

3. La meta

   • Hacer dinero
     • Incrementar los beneficios netos
     • Incrementar el rendimiento sobre la inversión
     • Incrementar la liquidez

4. Producción

   • Sucesos dependientes
     • Eventos desarrollados antes de que otro pueda comenzar
     • Secuencia fija de operaciones
     • cada proceso afecta al otro
   • Fluctuaciones estadísticas
     • no se determina el resultado exacto
     • valores medios

5. Cuello de botella

   • Detienen el ritmo de producción
   • Cualquier recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda
   • No cuello de botella
     • Capacidad superior a la demanda requerida
   • Flujo equivalente a la demanda
   • usos
     • no se desperdicie tiempo
   • costo
     • gasto total del sistema/ n° de horas de producción
   • "Una hora perdida, es una hora perdida en todo el sistema"

6. Tiempo del material en la planta

   • Preparación
     • espera para entrar en procesamiento
   • Procesado
     • Tiempo en que la parte tarda en ser transformada
   • Hacer cola
     • Tiempo en que la pieza hace fila frente a la maquina que esta trabajando en otras piezas
   • Espera
     • Tiempo que la pieza espera a otra pieza para que juntas sean ensambladas

7. Proceso de mejora continua

   • 1.Identificar restricciones
     • Cuellos de botella del sistema
   • 2. Aprovechar los recursos
     • Explotar las resctricciones del sistema
   • 3.Establecer prioridades
     • Restricciones
   • 4. Elevar restricciones del sistema
     • Quitarle carga a los cuellos de botella
   • 5. Volver al paso 1
     • Revisar decisiones