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Descrição
Mapa Mental por JONATHAN ALEXANDER SANABRIA CARRILLO, atualizado more than 1 year ago
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Criado por JONATHAN ALEXANDER SANABRIA CARRILLO
aproximadamente 4 anos atrás
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Estrategia y Marketing
- Estrategia.
- Ventaja Competitiva
- Recursos y capacidades
de la empresa
- Satisfacción de los
grupos participantes de
la organización
- Grupos de
interesados en la
actividad de la
organización
- Directivos
- Empleados
- Sociedad
- Grupos minoritarios
- Acreedores
- Proveedores
- Consumidores
- Consumidores
- Proveedores
- Acreedores
- Grupos minoritarios
- Sociedad
- Empleados
- Directivos
- Grupos de
interesados en la
actividad de la
organización
- En busca de la
sostenibilidad de la
empresa
- Atributos
- Unicidad
- Imitabilidad
- Durabilidad
- Insustituibilidad
- Que no se pueda sustituir el producto
- Que no se pueda sustituir el producto
- Duradero en el Mercado
- Insustituibilidad
- Cualidad de imitar
- Durabilidad
- Cualidad de ser Unicos
- Imitabilidad
- Unicidad
- Atributos
- Satisfacción de los
grupos participantes de
la organización
- Productos con atributos o características que
confieren superioridad
- Elementos de la ventaja
competitiva
- Fuentes de Ventaja
- Posiciones Ventajosas
- Resultados
- Resultados
- Posiciones Ventajosas
- Fuentes de Ventaja
- Elementos de la ventaja
competitiva
- Recursos y capacidades
de la empresa
- Ventaja Competitiva
- La estrategia y marketing en
los diferentes niveles
Organizativos.
- Niveles organizativos
y estrategia
- Estrategia corporativa
- estrategia de Negocios
- Estrategia funcional
- Maximización de
los recursos
asignados a la
correspondiente
función
- Maximización de
los recursos
asignados a la
correspondiente
función
- Aprovechamiento
de las habilidades y
recursos para lograr
la ventaja
competitiva
- Estrategia funcional
- Determinar los
objetivos específicos
asignados a cada
negocio
- estrategia de Negocios
- Estrategia corporativa
- El marketing en los
diferentes niveles
organizativos
- Marketing como filosofía
- Marketing estratégico
- Marketing operativo
- Puesta en marcha
de las estrategias
- Puesta en marcha
de las estrategias
- Análisis del mercado
para satisfacer las
necesidades del
consumido
- Marketing operativo
- Invocar la orientación
al mercado
- Marketing estratégico
- Marketing como filosofía
- Niveles organizativos
y estrategia
- La Orientación al
mercado como fuente de
ventaja competitiva.
- La orientación al mercado
- Consecuencias de la
orientación al
mercado
- Determinantes de la
orientación al mercado
- Factores
relativos a la
alta dirección
- Dinámica
interdepartamental
- Sistemas
Organizativos
- Formalización
- Departamentalización
- Centralización
- Centralización
- Departamentalización
- Formalización
- Grado de conflicto
Interdepatamental
- Grado de coordinación
entre los diferentes
departamentos
- Grado de coordinación
entre los diferentes
departamentos
- Sistemas
Organizativos
- Importancia de las
necesidades de los
consumidores
- Aversión al riesgo
- Aversión al riesgo
- Dinámica
interdepartamental
- Factores
relativos a la
alta dirección
- Orientación al mercado
- Resultados Económico
- Financieros
- Resultados sobre
el consumidor
- Resultados sobre
la innovación
- Resultados sobre los
empleados
- Compromiso con la empresa
- Orientación al consumidor
- Satisfacción en el trabajo
- Satisfacción en el trabajo
- Orientación al consumidor
- Compromiso con la empresa
- Grado de novedad
- Éxito de los
nuevos productos
- Éxito de los
nuevos productos
- Resultados sobre los
empleados
- Calidad
- Lealtad
- Satisfacción
- Satisfacción
- Lealtad
- Resultados sobre
la innovación
- Beneficios
- Ventas
- Cuota de mercado
- Cuota de mercado
- Ventas
- Resultados sobre
el consumidor
- Resultados Económico
- Financieros
- Determinantes de la
orientación al mercado
- Determinantes
- Moderadores
- Resultados
- Resultados
- Perspectiva Cultural
- Perspectiva
comportamental
- Procesamiento de
la información del
mercado
- Procesamiento de
la información del
mercado
- Actitudes necesarias
para la creación de un
valor superior para el
consumidor
- Perspectiva
comportamental
- Moderadores
- Consecuencias de la
orientación al
mercado
- La orientación al mercado
- Las actividades de
marketing en la empresa
- El marketing estratégico
- Definición y
análisis del
mercado
- Diagnóstico estrategico
- Elección de una
estrategia de
marketing
- Marca
- Internacionalización
- Desarrollo de
nuevos
productos
- Imitación
- Imitación
- Desarrollo de
nuevos
productos
- Internacionalización
- Marca
- Recursos y capacidades
- Cartera de Productos
- Cartera de Productos
- Elección de una
estrategia de
marketing
- análisis del atractivo
- Segmentacíon
- Competencia
- Posicionamiento
- Posicionamiento
- Competencia
- Segmentacíon
- Diagnóstico estrategico
- Definición y
análisis del
mercado
- El marketing operativo
- Diseño, Ejecución
y control del plan
estratégico del
marketing
- Mix de marketing
- Presupuesto
- Programación
temporal
- Programación
temporal
- Presupuesto
- Mix de marketing
- Diseño, Ejecución
y control del plan
estratégico del
marketing
- El marketing estratégico
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