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21138496
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Descrição
Desarrollo de mapa conceptual
Sem etiquetas
lógica matemática
razonamiento lógico leyes de inferencia
Mapa Mental por
milena susa
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
milena susa
aproximadamente 4 anos atrás
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Resumo de Recurso
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
MISIÓN
ACTIVIDAD QUE EJERCE LA EMPRESA
¿A QUE SE DEDICA?
¿CUAL ES SU PÚBLICO OBJETIVO?
¿CON QUE VENTAJAS COMPETITIVAS CUENTA?
¿QUE LO DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA?
VISIÓN
APUNTA A LA IMAGEN QUE LA EMPRESA QUIERE TRANSMITIR A FUTURO
DEBEN SER REALISTAS
ESTRATEGIAS QUE APUNTAN CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
SE DESARROLLA Y FORTALECE EN BASE A ESFUERZO, CONSTANCIA Y BUEN HACER
VALORES
REPRESENTAN EL "COMO" HACEMOS LAS COSAS
CREAR UN AMBIENTE DONDE SE COMPARTAN VALORES
DEBEN CLAROS Y BIEN DEFINIDOS
DECISIONES DETERMINANTES TANTO AL EXTERIOR COMO AL NIVEL INTERNO
ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS INTERNO
PRODUCCIÓN
RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN
MARKETING Y DISTRIBUCIÓN
FINANZAS Y PATRIMONIO
ANÁLISIS EXTERNO
MERCADO Y CLIENTELA
SECTOR Y COMPETENCIA
ENTORNO
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
APORTUNIDADES
ANÁLISIS PEST Y PESTEL
SE ADAPTA A CADA CASO
AYUDA A LA TOMA DE DECISIONES
TIENE UN ENFOQUE PROACTIVO
ES DE APLICACIÓN AMPLIA
VENTAJAS
SE ADAPTA A CADA CASO
AYUDA A LA TOMA DE DECISIONES
TIENE UN ENFOQUE PROACTIVO
ES DE APLICACIÓN AMPLIA
ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD (5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
INVERSIONES DE CAPITAL
IDENTIFICACIÓN DE MARCA
DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
EXPERIENCIA ACUMULADA
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
AUMENTAR NUESTRA CARTERA DE PROVEEDORES
ESTABLECER ALIANZAS A LARGO PLAZO CON ELLOS
PASAR A FABRICAR NUESTRA PROPIA MATERIA PRIMA
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES
AUMENTAR LA INVERSIÓN EN MARKETING Y PUBLICIDAD
MEJORAR LOS CANALES DE VENTA
INCREMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO O REDUCIR SU PRECIO
PROPORCIONAR UN NUEVO VALOR AÑADIDO
AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
MEJORAR LOS CANALES DE VENTA
AUMENTAR LA INVERISÓN DEL MARKETING
INCREMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO O REDUCIR SU COSTE
DIVERSIFICAR LA PRODUCCIÓN HACIA POSIBLES SUTITUTOS
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
AUMENTAR LA INVERSIÓN DEL MARKETING
INCREMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO
REBAJAR NUESTROS COSTES FIJOS
ASOCIARSE CON OTRAS ORGANIZACIONES
PROPORCIONAR UN VALOR AÑADIDO A NUESTROS CLIENTES
MEJORAR LA EXPERIENCIA DE USUARIO
CADENA DE VALOR
ANALIZA Y ESTUDIA EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE LA COMPAÑÍA REALIZA
DIFERENCIA LOS PROCESOS MÁS RELEVANTES PARA LA EMPRESA
PRECIO DEL CONSUMIDOR ESTA DISPUESTO A PAGAR POR EL SERVICIO O BIEN QUE SE LE HA OFRECIDO
DIVIDIR LAS ACTIVIDADES RELEVANTES DE LA EMPRESA
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