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Descrição
Mapa Mental por Tata Sarmiento, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Tata Sarmiento
aproximadamente 9 anos atrás
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DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES PARA ADMINISTAR
- se clasifican en
- ADMINISTRADOR MODERNO
- -Es necesario definir directivo un perfil directivo-gerencial.
- -Acorde a la cultura, economia y social.
- -Que no haya atrasamiento al mundo industrial.
- -La teoria y latecnologia deben ser adaptadas al desarrollar
marcos teoricos acorde con la idiosincrasia nacional y regional.
- -Si el administrador no tiene una formacion solida con valores , el
resultado del proceso administrar en terminos generales es infructuoso.
- -Si el administrador no tiene una formacion solida con valores , el
resultado del proceso administrar en terminos generales es infructuoso.
- -La teoria y latecnologia deben ser adaptadas al desarrollar
marcos teoricos acorde con la idiosincrasia nacional y regional.
- -Que no haya atrasamiento al mundo industrial.
- -Acorde a la cultura, economia y social.
- -Es necesario definir directivo un perfil directivo-gerencial.
- COMPRENSION DEL PROCESO DE DIRIGIR
- -Todo generente y director de empresa procura
dirigir con efectividad a sus empleados
- - El saber dirigir con eficacia hay tres
aspectos basicos :motivacion , comunicacion y
liderazgo.
- -Hay dos Ramas de motivacion : Motivacion Psicologica y
Personal.
- -La comunicacion requiere canales abiertos en relacion
laboral,Profesional y Personal.
- -La comunicacion requiere canales abiertos en relacion
laboral,Profesional y Personal.
- -Hay dos Ramas de motivacion : Motivacion Psicologica y
Personal.
- - El saber dirigir con eficacia hay tres
aspectos basicos :motivacion , comunicacion y
liderazgo.
- -Todo generente y director de empresa procura
dirigir con efectividad a sus empleados
- DESARROLLO DE LA CAPACIDAD
PROFESIONAL PARA ADMINISTRAR Y DECIDIR
- -Se inicia en cada persona por su diposicion a lograr metas
y por la aceptacion de responsabilidades que ellos conllevan.
- -Un empleado puede incrementar el grado mas conocido mediante
su desempeñp,informes escitos, presentaciones orales etc.
- -Los ejecutivos de las grandes organizaciones tienen cada
vez mas a considerar a sus recursos humanos con adquirir
nuevos equipos.
- -Cuando el empleado considera que existen m,ejores
oportunidades en otra organizacion posiblemente se vea obligado
a renunciar.
- -Los empleados mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de
su organizacion.
- -Los empleados mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de
su organizacion.
- -Cuando el empleado considera que existen m,ejores
oportunidades en otra organizacion posiblemente se vea obligado
a renunciar.
- -Los ejecutivos de las grandes organizaciones tienen cada
vez mas a considerar a sus recursos humanos con adquirir
nuevos equipos.
- -Un empleado puede incrementar el grado mas conocido mediante
su desempeñp,informes escitos, presentaciones orales etc.
- -Se inicia en cada persona por su diposicion a lograr metas
y por la aceptacion de responsabilidades que ellos conllevan.
- EL CAMBIANTE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
- -Administrar de forma inteligente
,eficiente y eficaz,considerado el entorno
en donde se desenvuelven sus negocios
- -Entorno
situacional
- -Para analizar el entorno de una
empresa,departamento o areas se
debe saber los hechos pasados,
presentes y futuros en conocer
situacional enfocados a las personas
- - FACTORES EXTERNOS: los individuos qu estan directa o
indirectamente relacionados con la empresa se lleve a cabo un
mercado competitivo para proveedores, clientes,consultores ,etc.
- -FACTORES INTERNOS : los comportamientos de las personas
sonobserv adas por la direccion de la empresa y mandos
medios, conforme la empresa crece la gerencia debe valorar
mas al personal.
- -FACTOR PASADO : es importante considerar lo ocurrido
anteriormente de la empresa ya que atraves de informacion pasada
se pueden determinar actividades futuras.
- -FACTOR PRESENTE: Los recusos con los que cuenta la
empresa como infraestructura,recursos humanos ,
operarativos , financieros , servicios , productos etc
- -FACTORV FUTURO: Proyectarse para facilitar la planificacion de la
empresa en lo operativo financiero , recursos humanos , ventas ,nuevos
clientes etc
- -FACTORV FUTURO: Proyectarse para facilitar la planificacion de la
empresa en lo operativo financiero , recursos humanos , ventas ,nuevos
clientes etc
- -FACTOR PRESENTE: Los recusos con los que cuenta la
empresa como infraestructura,recursos humanos ,
operarativos , financieros , servicios , productos etc
- -FACTOR PASADO : es importante considerar lo ocurrido
anteriormente de la empresa ya que atraves de informacion pasada
se pueden determinar actividades futuras.
- -FACTORES INTERNOS : los comportamientos de las personas
sonobserv adas por la direccion de la empresa y mandos
medios, conforme la empresa crece la gerencia debe valorar
mas al personal.
- - FACTORES EXTERNOS: los individuos qu estan directa o
indirectamente relacionados con la empresa se lleve a cabo un
mercado competitivo para proveedores, clientes,consultores ,etc.
- -Para analizar el entorno de una
empresa,departamento o areas se
debe saber los hechos pasados,
presentes y futuros en conocer
situacional enfocados a las personas
- -Entorno
situacional
- -Administrar de forma inteligente
,eficiente y eficaz,considerado el entorno
en donde se desenvuelven sus negocios
- ADMINISTRADOR MODERNO
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