Los Recursos Humanos y la Organización

Los Recursos Humanos y la Organización

1. Diseño del Trabajo y Análisis del Puesto

   • Diseño de Puestos

2. Análisis del Puesto

   • Puesto: Conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional
     • Aspectos
       • Nivel Jerárquico, Área departamental en que está localizada, Superior Jerárquico y Los subordinados
   • Descripciones y Específicaciones del Puesto
   • Etapas del Análisis de un Puesto
     • Etapa de Planeación
       • Determinación de los cargos que van a describirse
         • Elaboración del organigrama
           • Elaboración del cronograma de trabajo
             • Introducir el programa en el departamento en que los supervisores y empleadosestén más dispuestos a cooperar
               • Elección de los métodos de análisis que se aplicarán
                 • Selección de los factores de especificaciones: Criterios de generalidad, variedad o diversidad
                   • Dimensionamiento de los factores de especificaciones
                     • Graduación de los factores de especificaciones
     • Etapa de Preparación
       • Selección, Reclutamiento y Entrenamiento
         • Preparación de material de trabajo
           • Disposición del ambiente
             • Recolección previa de datos
     • Etapa de Ejecución
       • Recolección de datos
         • Selección de los datos obtenidos
           • Redacción provisional del análisis
             • Presentación de la redacción provisional
               • Redacción definitiva del análisis
                 • Presentación de la redacción definitiva del análisis

3. Estrategias de reclutamiento y herramientas de selección

   • Identificar e Interesar
   • Proceso de Reclutamiento
   • Entorno del Reclutamiento
     • Disponibilidad interna y externa de recursos humanos
       • Políticas de la compañia
         • Planes de recursos humanos
           • Prácticas de reclutamiento
             • Requerimiento del puesto
       • Índices Básicos
         • Indicadores Económicos
         • Actividades de reclutamiento de otras compañias
         • Las ventas actuales de la compañia y sus metas
     • Políticas y normas de la organización
       • Promoción Interna, Compensación, Sobre situación de personal y Contratación Internacional
     • Planes de recursos humanos
       • Herramientas de selección
         • Colocación
         • Orientación
         • ëtica Profesional
         • 1. Solicitud
           • 2. Curriculum Vitae
             • 3. Entrevista a. Entrevista inicial o preliminar b. Entrevista técnica c. Entrevista de selección
               • 4. Entrevista inicial computarizada
                 • 5. Prueba práctica
                   • 6. Test a. Inventario de personalidad b. Técnicas proyectivas c. Test de habilidades
                     • 7. Centro de evaluación
                       • 8. Ejercicio de charolas de entradas y salidas
                         • 9. Análisis socioeconómico
                           • 10. Examen Médico
                             • 11. Cartas de recomendación

4. Contratación e Inducción

   • Contratación= Contrato de trabajo
   • Inducción= A qué nos referimos cuando hablamos de inducción?
     • Valores de la organización, Misión, Visión y Objetivos, Políticas, Horarios Laborales, Días de Descanso, Días de Pagos, Prestaciones
       • Historia de la Empresa, Servicios al Personal, Calidad, Servicio al Cliente y Trabajo en Equipo, Visita a Instalaciones,
         • Programas Especiales, Servicios de Medicina Preventiva, entre otros
     • Beneficios
       • Mientras más info de la organización mejor socialización del colaborador
         • Involucrar a los nuevos empleados en activiades, más fácil será su integración y mayor será su rendimiento y compromiso
           • Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización
             • Reducir la rotación
               • Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros
                 • Mejora en el compromiso del colaborador
                   • Costos más bajos de reclutamiento y capacitación
                     • Se facilita el aprendizaje
                       • Reducir estrés y ansiedad en los nuevos empleados
                         • Reducir los costos de la puesta en marcha
     • Planes
       • Info de la organización
         • Políticas de Personal
           • Condiciones de Contratación
             • Plan de Beneficios para el Trabajador
               • Días de Descanso
                 • El Trabajo a Desempeñar
                   • Forma de Pago
     • Actividades
       • Conocer la Historia de la Organización
         • Visión, Misión y Objetivos
           • Perfil de Alto Desempeño
             • Horarios, Días de Pago, etc.
               • Artículos que Produce la Empresa
                 • Estructura de la Organización
       • Políticas de Personal
         • Prestaciones y Beneficios
           • Ubicación de Servicios: comedor, baños, consultorio médico
             • Reglamento Interior de Trabajo
               • Plano de las Instalaciones
                 • Medidas de Emergencia

5. Suspensión, Rescisión y Terminación de Contrato

6. Aspectos Físicos que Intervienen en la Organización