LOS GERENTES COMO TOMADORES DE DECISIONES

LOS GERENTES COMO TOMADORES DE DECISIONES

1. LOS GERENTES TOMAN DECISIONES Y QUIEREN QUE ESTAS SEAN BUENAS

2. LA TOMAS DE DECISIONES ES LA ESENCIA DE LA ADMINISTRACION

3. SON JUZGADOS A PARTIR DE LOS RESULTADOS DE ESAS DECISIONES

4. IDENTIFICAR UN PROBLEMA

   • IDENTIFICACION DE LOS CRITERIOS DE DECISION
   • PONDERACION DE CRITERIOS
   • DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
   • ANALISAR ALTERNATIVAS
   • SELECCIONDE SOLUCINES
   • IMPLEMENTAR LA SOLUCION Y DARLE SEGUIMIENTO

5. DECISION APARTIR DE DOS O MAS ALTERNATIVAS

6. UN PROBLEMA ES EL OBSTACULO QUE DIFICULTA EL LOGRO DE UN OBJETIVO O META

7. LOS GERENTES DEBEN SER CAUTELOSOS PARA NO CONFUNDIR LOS PROBLEMAS CON LOS SINTOMAS DEL PROBLEMA

8. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

   • DEBE TERNER CRITERIO DE DECISION
     • DECIDIR QUE ES IMPORTANTE O RELEVANTE PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
     • TENER VARIAS ALTERNATIVAS

9. PONDERACION DE CRITERIOS

   • PRIORIZAR CORRECTAMENTE Y DECIDIR ACERTIVAMENTE
   • PONDERAR LAS CARACTERISTICAS EN NIVELES DE SATISFACCION PARA LA ACTIVIDAD REALIZADA

10. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS

    • BUSCAR ALTERNATIVAS DIFERENTES Q PUEDAN RESOLVER EL PROBLEMA
    • CREATIVIDAD

11. ANALISIS DE ALTERNATIVAS

    • SE EVALUA CADA UNA DE LAS OPCIONES O POSIBLES SOLUCIONES
    • SELECCION DE ALTERNATIVAS
      • SE DECIDE POR LA QUE MEJOR PUANTUACION Y MEJORA OBTIENE
    • IMPLEMENTACION DE ALTERNATIVA
      • SE LLEVA LA DECISION A LA REALIDAD
      • SE COMUNICA A TODOS LOS IMPLICADOS
      • SE BUSCA UN COMPROMISO Y PARTICIPACION EN EL P´ROCESO

12. OCHO ETAPAS DEL POCESO DE TOMA DE DECISONES

13. RACIONALIDAD

    • LAS ELECCIONES SON LOGICAS Y CONSISTENTES

14. RACIONALIDAD LIMITADA

    • ES RARCIONAL PERO LIMITADA POR LA CAPACIDAD DE ASIMILAR LA INFORMACION

15. PLANEAR

    • ORGANIZAR
      • DIRIGIR
        • CONTROLAR

16. LOS GERNTES SATISFACEN

    • ACEPTAN SOLUCIONES QUE VENGAN DE LAS DEMAS PERSONAS

17. INTENCIFICAN EL COMPROMISO

18. INTUICION

    • BASADAS EN LA EXPERIENCIA
    • VALORES ETICOS
    • TOMA DE DEDCISIONES CON BASE A EXPERIENCIAS ANTERIORES
    • SE BASAN EN EMOCIONES O SENTIMIENTOS

19. UN PROBLEMA SENCILLO Y FACIL DE DEFINIR ES UN PROBLEMA ESTRUCTURADO

    • UNA DECISION PROGRAMADA SE PUEDE MANEJAR COMO UN METODO DE RUTiNA O REPETITIVO

20. LA PROBABILIDAD DE CIERTOS RESULTADOS SE PUEDE CLASIFICAR COMO RIESGO

    • LA CERTIDUMBRE ES DECIDIR CON PRECIOSION PUES YA SE CONOCE EL RESULTADO DE LA ALTERNATIVA

21. ERRORES Y PERJUCIOS

    • EXCESO DE CONFIANZA
    • EGOISMO
    • COSTOS ELEVADOS
    • EFECTO ANCIA