TAMAÑO ORGANIZACIONAL Y TIPOS DE ORGANIZACION

TAMAÑO ORGANIZACIONAL Y TIPOS DE ORGANIZACION

1. Crecimiento (Sentido Absoluto)

   • Caracterizado por el aumento del tamaño, bien sea en recursos, en cobertura de mercado, etc.

2. Desarrollo (Sentido Relativo)

   • Caracterizado Por alguna Mejoría, bien sea en recursos o expansión de Mercados.

3. Supervivencia

   • Caracterizada por el mantenimiento de la situación que la empresa consiguió alcanzar, la empresa se mantiene inalterable.

4. Declinación

   • Caracterizada por una reducción de las actividades, pérdida de recursos o de su alcance metodológico.

5. Organización Lineal: Consecuencia de la unidad de mando, significa que cada superior tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados.

   • Ventajas
     • Son estructuras sencillas y de fácil comprensión que delimitan con claridad las responsabilidades de las unidades o posiciones involucradas.
   • Desventajas
     • El jefe se vuelve generalista y no esta en condiciones de especializarse en algún ramo. Las comunicaciones, por obedecer a la escala de jerarquía, se vuelven indirectas, lentas, y están sujetas a intermediarios y distorsiones.
   • Características
     • Autoridad Lineal o única: El superior tiene autoridad única y exclusiva sobre su subordinado.
     • Lineas Formales de Comunicación: Cada superior centraliza las comunicaciones en linea ascendente.
     • Centralización de las Decisiones: La autoridad lineal que rige toda la empresa se centraliza en la cima del organigrama.
     • Forma Piramidal: A medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el numero de unidades o posiciones de cada nivel.

6. Amplitud de Control (o amplitud administrativa)

   • Pequeña
     • Pocos Subordinados. Mando restringido. Amplitud administrativa estrecha. Organización "alta" y alargada.
   • Grande
     • Muchos Subordinados. Mando amplio. Amplitud administrativa amplia. Organización "plana" y baja.

7. Organización Funcional: es la estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.

   • Características
     • Autoridad Funcional Dividida: Cada subordinado se reporta a varios superiores especializados simultáneamente.
     • Líneas directas de comunicación: entre los órganos o cargos existentes en la organización se efectúan directamente.
     • Descentralización de las decisiones: se delegan a los órganos o cargos especializados que posean el conocimiento.
     • Énfasis en la especialización: se basa en la primicia de la especialización de todos los órganos.
   • Ventajas
     • Proporciona el máximo de especialización en los diversos cargos de la organización y permite que cada cual se concentre única y exclusivamente en su trabajo específico
   • Desventajas
     • Implica la disolución de la autoridad de mando y de la exigencia de obediencia y disciplina.

8. Organización Linea staff: prestación de servicios especializados y de consultoría técnica.

   • Características
     • Se hallan indirectamente relacionados con los objetivos de la empresa.
   • Funciones
     • Servicios
     • Consultoría y asesoría
     • Seguimiento
     • Planeación y Control.
   • Ventajas
     • Garantiza asesorías especializadas
     • Actividad conjunta y coordinada de órganos de linea y de staff.
   • Desventajas
     • El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional.
     • El asesor generalmente tiene menos edad y mejor formación académica, pero menos experiencia.

9. Diseño Organizacional constituye el medio como la empresa pretende estructurarse y comportarse para alcanzar sus objetivos.