CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNA

CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNA

1. La comunicación directa y personal.

   • Favorece el conocimiento mutuo, al interactuarel lenguaje noverbal proporciona informacion muyvaliosa
     • Para hablar en persona y facilitar la comunicación sin terceros.

2. Boletines

   • Revistas
     • Correo electrónico
       • Correo postal
         • Teléfono
           • Tablón de anuncios
             • Permite difundir noticias puntuales e interesantes en las organizaciones.
               • Para dar a conocer los cursos que se impartirán en la organización
           • Es un medio de comunicación para comunicarse en conferencias con los directivos de la organización
             • Para mantener una conferencia acerca de un contrato en otro estado.
         • Medio de comunicación en organizaciones, especialmente cuando nos dirigimos a las familias
           • Mandar invitaciones a las familias de los empleados a los eventos.
       • Permite a nuestras organizaciones el envio inmediato de noticias y comunicados urgentes
         • Para mandar reportes privados de la empresa y trabajar en una red privada exclusivamente de la empresa.
     • Para ver las entrevistas, reportajes de las organizaciones, así como sus avances.
       • Para conocer lo que se dice de la organización, es decir en como se maneja el sistema.
   • Para mantener informados al personal de la empresa sobre cursos y eventos
     • Para conocer los cursos que se dan en la organización.

3. Internet

   • Espacios de participacion
     • Para convivir con los empleados de la organización y sus familias en actividades deportivas.
       • Participar con los empleados y sus familias en eventos de la organización.
   • La web es una herramienta que permite consultar información de las organizaciones y leer las noticias mas recientes
     • Para trabajar en la red de la organización y mandar los trabajos.

4. Reuniones

   • Fomentar la comunicación ascendente y descendente y especialmente la transversal.
     • Para dar a conocer los avances logrados y los problemas que se presentan en la organización.