CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. es

   • El proceso de cambio dentro de la cultura de una organización

2. Fuerzas que Afectan el Cambio.

   • para
     • Fomentar estímulos para el cambio
       • son
         • La Naturaleza Cambiante de la Fuerza de Trabajo
         • La Tecnología
         • Factores Económicos
         • La Competencia
         • Tendencias Sociales
         • Política Mundial

3. El Cambio Planeado

   • son
     • Actividades de cambio que son intencionales y orientadas a metas
       • las
         • Organizaciones se adaptarse a los cambios en su ambiente.
       • existe
         • El Cambio de Primer Nivel es lineal y continuo
         • El Cambio de Segundo Nivel, es multidimensional, de multinivel discontinuo y radical

4. Requisitos para el cambio planeado eficaz

   • son
     • Aspectos de contacto con la realidad e inherentes a las condiciones para asegurar de hecho el cambio.
       • depende del
         • Contacto con la Realidad
           • -Identidades -Orientación -Sensibilidad -Realista
         • Cambio
           • -Creatividad -Flexibilidad. -Integración. -Recursos
           • estrategico
             • etapas
               • De acuerdo a Hill y Gareth
                 • son
                   • -Determinación de la necesidad de cambio -Determinación de los obstáculos para el cambio -Implementación del Cambio -Evaluación del Cambio

5. MODELOS DE CAMBIO PLANEADO

   • existen
     • Modelos teóricos desarrollados reconocidos en el ámbito del Desarrollo Organizacional
       • modelos
         • De Cambio de Kart Lewin
           • pasos
             • Para el éxito -Descongelamiento -Cambio o Movimiento -Recongelamiento
         • De Planeación
         • De Investigación – Acción
         • De Cambio Planeado de Faria Mello

6. RESISTENCIA AL CAMBIO

   • es
     • fuente constante de conflicto funcional.
       • son
         • La resistencia Individual
         • La Resistencia organizacional

7. AGENTES DE CAMBIO

   • esta
     • Establecerá quien o quienes seran los responsables del manejo de las actividades de cambio en las instituciones
       • hay
         • Agentes de cambio pueden ser internos o externos
           • que
             • Se caracterizan
               • por
                 • Generar el cambio
                 • Implementar el cambio
                 • Adaptadores de cambio

8. COMO ELEGIR LA ESTRATEGIA DEL CAMBIO

   • intervenciones
     • Capacitación en Sensibilidad
     • Retroalimentación de Encuestas
     • Consultoría del Proceso
     • Construcción de Equipos
     • Desarrollo entre Grupos