Mapa mental

Proceso administrativo

vanessa rosas Espanhol

Conteúdo do mapa

Fase mecánica
- Planeación
  - Define el rumbo de la empresa
  - tipos
    - Táctica y funcional
      - Planes especificos
    - Estrategica
      - Lineamientos generales
    - Operativa
      - Actividades especificas.
  - Principios
    - Precisión
    - Flexibilidad
    - Factibilidad.
    - Unidad
    - Cambio de estrategia
  - Ventajas.
    - Reduce niveles de insertidumbre
    - frente a contingencias
    - Sistema racional
    - Reduce riesgos
- Organización
  - Diseño y determinación de estructuras
  - Etapas
    - Jerarquización
      - Grado de importancia
    - División del trabajo
      - Delimitación de actividaes
    - Departamentalizacion
      - Funciones por similitud
  - Ventajas
    - Reduce costos
    - Aumenta productividad
    - Reduce o elimina duplicidad
- Integración
  - Selección y obtención de recursos
  - Etapas
    - Definición de necesidades y requerimientos, estándares de calidad y tiempos
    - Determinación de fuentes de abastecimiento
    - Elección del proveedor más confiable
    - Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad.
  - Tecnicas
    - Recursos Humanos
    - Recursos materiales, financieros y tecnológicos
  - Importancia
    - De la calidad de los insumos depende la calidad de los resultados
    - Reducción de costos y optimización
    - Correcta selección de personal para el éxito
    - Sin las características, cantidades y calidad especificada no se pueden cumplir metas de la organización
Fase dinámica
- Dirección
  - ejecución de todas las etapas del proceso administrativo
    - Mediante el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión
  - Importancia.
    - Ejecución de actividades
    - Toma de decisiones
    - Comportamiento, actitudes y conductas adecuadas
    - Influir, guiar o dirigir a grupos de trabajo
  - Pincipios
    - Armonía del objetivo
      - Para llegar al objetivo en comun
    - Impersonalidad del mando
      - Para obtener resultados
    - Supervisión directa
      - Apoyo a colaboradores
    - Via jerárquica
      - Respeto a vias de comunicación y autoridades
    - Resolución del conflicto
      - No dejar que se desarrolle
    - Aprovechamiento del conflicto
      - Retroalimentación delconflicto
- Control
  - Se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos
  - Importancia
    - Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.
    - Promueve el aseguramiento de la calidad
    - Protege los activos de la empresa
    - Establece medidas para prevenir errores
      - Reducir costos y tiempo
  - Bases
    - Planear y organizar
    - Evaluar
    - Mejorar
  - Tipos
    - Preeliminar
      - Antes de realizar las actividades
    - Concurrente
      - Simultanea a las actividades
    - Posterior
      - Despues de realizar las actividades
Definiciones.
- conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. Lourdes Munch
- Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos. Josseph L. Massie