DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 6: Estrategia Corporativa

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 6: Estrategia Corporativa

1. Niveles de diversificación

   • Bajos
     • Un solo negocio o un negocio dominante
       • (Pagina 169 en blanco )
   • Moderados y altos
     • Relacionada
     • No relacionada

2. Diversificación relacionada

   • Operación relacionada
     • Actividades compartidas
       • Se comparten operaciones y recursos
         • Ejs. P&G : Producción de tissue. Comparten canales de distribución. La anexión de gillete se potencia con la capacidad de innovar de la empresa
   • Corporativo relacionada
     • Transmisión de competencias centrales
       • Ej. Se comparten tecnología y experiencia
         • Ej. Virgin Group transmite su core competence en Marketing a sus nuevos negocios
         • Ej. Honda comparte su tecnologìa avanzada en motores para sus nuevos negocios de cortadoras de cesped, automòviles y camiones.
         • *A veces, los gerentes son reacios a traspasar sus competencias centrales a los nuevos negocios
   • Poder de mercado
     • Integración vertical
       • Ahorro en operaciones, evitar costos de mercado, mejorar calidad y compartir tecnología
       • Riesgos: Subcontratar puede ser una mejor alternativa, conflicto de intereses, etc.
     • Bloquear a competidores
   • Enfoque estrategico: Maytag + Whirlpool
     • Aprovecharían operaciones y recursos compartidos para abaratar costos, transmisión de core competences en tecnologìa y experiencia, impulsando de esta manera la innovación , provocando un fuerte aumento de poder de mercado, producción eficiente y mejor calidad. Ahora estarían a la altura de competir con mercados chinos. El problema, que abarcaría un gran segmento del mercado estadounidence, por lo que se tiene que dar el visto bueno de las autoridades regulatorias.
   • Economías de alcance
     • Ahorros que hace la empresa al compartir sus recursos, capacidades y competencias centrales
   • Su objetivo es generar

3. Diversificación no relacionada

   • Asignación eficiente del capital
     • Diversificación
       • *Como no es obligación detallar el motivo de estas ganancias a los inversionistas y al público general, estas diversificación permanece sólo al interior de la empresa, sin ser reveladas a la competencia, disminuyendo la probabilidad de que esta pueda ser copiada
     • *Muy útil en países donde no toda la información financiera sale a la luz
   • Reestructuración de los activos
     • Compra y venta de activos estratègicos
       • Ej: Restructuración de Amerisuits para luego venderselas a la cadena Hyatt
       • * Resulta bien para activos tangibles, pero para intangibles ocurren muchas complicaciones
   • Economías financieras
     • Ahorro en costos debido a una mejor asignación de los recursos financieros

4. Diversificación de valor neutral

   • Inventivos
     • Incentivos externos
       • Leyes antimonopolio y tributarias
         • Pueden incentivar o limitar la diversificación
         • Ej. Nuevas regulaciones permiten a empresas de telefonia adquirir mercados de internet y televisión .
     • Incentivos internos
       • Mal desempeño
         • Muchos ejecutivos cometen el error de diversificar más allá de lo necesario
           • Efectos negativos para la compañia
             • Lo mejor es focalizarse !
       • Incentidumbre de flujos futuros
         • Diversificación para protegerse frente a variaciones de demanda futuras
           • Ej. Ferrocarriles se diversificaron cuando vieron que el sector camionero iba en crecimiento
       • Búsqueda de sinergia y reducción de riesgo
         • Pros
           • Potenciar operaciones conjuntas y obtener beneficios
         • Contras
           • Pérdida de flexibilidad y capacidad de respuesta
         • *A veces puedo incurrir en gastos exorbitantes al adquirir empresa de un negocio distinto, debido al desconocimiento del valor real de sus activos y la inexperiencia en el rubro
   • Recursos
     • Valiosos, únicos, difíciles de imitar e insustituibles (cap 3)
       • genera
       • Capacidad que agrega valor
     • Deben ser

5. Diversificación que disminuye valor

   • Motivos generenciales
     • Éticos
       • Rendimientos superiores al promedio (agrega valor)
       • * Interés por cuidar reputación
     • No éticos o kairospatas
       • Beneficios personales en desmedro del daño

6. Estrategia corporativa

   • Acciones para obtener ventajas competitivas en un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos

7. Cátedra

   • Negocios necesitan FOCO
     • Ser muy buenos en lo que se hace

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