capital humano

capital humano

1. Introducción

   • el capital humano y los recursos humanos que son de suma importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en cuenta que aunque se tenga un puesto arriba de alguien mas seros compañero no subordinado, obteniendo un mejor manejo de la empresa.

2. EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

   • proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica
     • Se divide en 5 principios
       •  5.-       las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa.
   • PROCESO
     • se divide en
       •    Planificación, seguimiento y evaluación         Marketing, gestión y relaciones públicas        Gestión financiera        Recaudación de fondos        Operaciones/Gestión        Contratación de servicios de terceros        Compras        Apoyo básico ofrecido a empresas incubadas        Gestión de recursos humanos        Proceso de contratación de empleados        Proceso de crecimiento y desarrollo personal        Instrumentos motivacionales

3. CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

   • reconocer ampliamente que las competencias distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos administrativos y sistemas.

4. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

   • empleados
     • El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organización.           Alinear al personal con metas y objetivos.          Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integración de una administración.  
   • empresa
     •  La organización se hace más competitiva dentro del mercado.          Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción   de costos.           Mejora la productividad.         Se garantiza el éxito a largo plazo.

5. DESAFIOS

   • lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces.
     • Competitivos
       • Reto Local
         • Estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y por esta razón influyen sobre el departamento de personal.

6. CREACION

   • Se basa en la teoría, origen y evolución del Capital Humano

7. TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO.

   • combinación específica de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del empleado.
     • 4 principios fundamentales
       • información compartida.
       • desarrollo del conocimiento.
       • vínculo desempeño-recompensa.
       • igualitarismo.

8. TABLERO DE CONTROL.

   • Es una herramienta, del campo de la administración de empresas, aplicable a cualquier organización y nivel de la misma, cuyo objetivo y utilidad básica es diagnosticar adecuadamente una situación.

9. MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES

   • Planeación de personal
   • Selección de Personal

10. DESAFÍOS COMPETITIVOS