Planeación Estratégica: Objetivos

Planeación Estratégica: Objetivos

1. Son hacia donde se dirigen nuestras acciones

   • Asignando responsabilidades
   • Planificando acciones
   • Orientando procesos
   • Midiendo Resultados

2. Clasifican como:

   • Objetivos Estratégicos
     • Construir un posición ventajosa frente a los competidores
   • Objetivos Financieros
     • Establecer una situación financiera solida
   • se desean ser alcanzados en el tiempo
     • A largo plazo
       • 5 años o más
     • A mediano plazo
       • 1 o 2 años
     • A corto plazo
       • 6 meses o menos
   • Áreas de la organizacion
     • Mercadotecnia
     • Producción
     • Recursos humanos

3. Gerencia por objetivos

   • Dirige el desempeño futro
     • Mediante SMART
       • Specific (Especifico)
       • Measurable (Medible)
       • Achievable (Factible)
       • Realistic (Realista)
       • Time- Related (Especificado en el tiempo)

4. ¿Como establecer objetivos?

   • Mediante Herramientas tales como:
     • Dirección Estratégica
       • Matriz SPACE
         • Cuenta con:
           • cuatro cuadrantes
             • Agresivo
             • Conservador
             • Defensivo
             • Competitivo
           • Dos Dimensiones
             • Interna
               • Fortalezas Financieras Ventajas competitivas
             • Externa
               • Estabilidad del entorno Fortaleza de la Industria
     • Formulación de objetivos
       • Matriz FODA
         • Objetivos FO
           • Estrategias de más éxito
         • Objetivos DO
           • Estrategia en desarrollo que ayudará a superar debilidades
         • Objetivos FA
           • Estrategia que pretende aprovechar fortalezas para evitar amenazas
         • Objetivos DA
           • Establece estrategias para disminuir debilidades y evitar amenazas
       • Matriz BGC
         • Útil para establecer una posición competitiva y determinar los objetivos que debe seguir sus UEN
           • Ayuda a entender las equivocaciones frecuentes de las estrategias
             • Mediante
               • Vacas lecheras
               • Perros
               • Gatos Salvajes
               • Estrellas
       • Matriz McKinsey- GE
         • Reevalua la posición Competitiva
           • Mediante la situación Interna y Externa
             • Asignación de recursos que se van a proporcionar
               • Establecer si vale o no la pena cada factor
     • Selección y reducción de objetivos
       • Matriz OSPM
         • Proporciona de forma analítica
           • Acciones alternativas factibles
           • Elimina aspectos subjetivos e imitativos
           • Introducción de métodos cuantitativos
           • Grado crítico de éxito de los factores
           • Calculo acumulativo del atractivo de cada objetivo
       • Matriz Saaty
         • Jerarquías analíticas
           • Tablas de Importancia comparativas
             • Mediante escalas como:
               • 1. Igual de importante 2. Algo más importante 3. Más importante 4. bastante importante 5. mucho más importante
                 • Implementar los más importantes

5. Referencias: José R. Gallardo. Administración Estratégica. Derivación de Objetivos. Cáp. VI

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