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CQT Controle da Qualidade Total e Estoques
- Objetivos de uma empresa
- Satisfação das necessidades das pessoas
- Pessoas
- Consumidores, Empregados, Acionistas e Vizinhos
- Consumidores, Empregados, Acionistas e Vizinhos
- Meios
- Qualidade e Preço, Crescimento do Ser Humano, Produtividade e Contribuição Social (Respectivamente)
- Qualidade e Preço, Crescimento do Ser Humano, Produtividade e Contribuição Social (Respectivamente)
- Pessoas
- Controle de Qualidade Total
- Sistema Gerencial
- Reconhece as necessidades e estabelece padrões para alcança-las
- Visa manter esses padrões
- Visa a melhorar continuamente os padrões
- Reconhece as necessidades e estabelece padrões para alcança-las
- Ideias Americanas aperfeiçoadas no Japão no pós Segunda Guerra
- Estudo e Condução da Qualidade
- Por Todos os setores da empresa
- Por Todos os empregados
- Por Todos os setores da empresa
- Estudo e Condução da Qualidade
- Organizações Humanas
- Meios ou Causas
- Fins ou Efeitos
- Satisfação das Pessoas
- Qualidade Total
- Qualidade Total
- Satisfação das Pessoas
- Fins ou Efeitos
- Meios ou Causas
- Busca
- Dimensões
- Qualidade; Custo; Entrega; Moral; Segurança.
- Qualidade; Custo; Entrega; Moral; Segurança.
- Pessoas Atingidas
- Cliente, Vizinho; Cliente, Acionista; Cliente: Empregado; Cliente, Empregado e Vizinho.
- Cliente, Vizinho; Cliente, Acionista; Cliente: Empregado; Cliente, Empregado e Vizinho.
- Dimensões
- TQC = Controle Total + Qualidade Total
- Controle Total
- Exercido por todas as pessoas da empresa
- Exercido por todas as pessoas da empresa
- Qualidade Total
- Satisfação das necessidades de todas as Pessoas
- Satisfação das necessidades de todas as Pessoas
- TQC
- Controle de Todos para Satisfação de Todos
- Controle de Todos para Satisfação de Todos
- Controle Total
- Processo
- Método de Controle
- PDCA
- Atuar Corretivamente
- Verificar os Resultados
- Diretriz de Controle
- Treinamento e Execução
- Atuar Corretivamente
- PDCA
- Relacionamento Causa e Efeito
- É um conjunto de Causas que provoca um ou mais efeitos
- Método de Controle
- Sistema Gerencial
- Satisfação das necessidades das pessoas
- Controle de Estoques
- Características
- Custos associados aos estoques
- Custo de pedir
- Preencher pedidos
- Processar serviço burocrático
- Contabilidade
- Almoxarifado
- Contabilidade
- Receber Pedido
- Conferir Pedido contra Nota
- Conferir Pedido contra Nota
- Preencher pedidos
- Custo de manter
- Armazenagem
- Seguro
- Deterioração
- Obsolescência
- Oportunidade
- Poderia está empregando o dinheiro em outros investimentos
- Poderia está empregando o dinheiro em outros investimentos
- Armazenagem
- Custo total
- Custo de Pedir + Custo de Mntera
- Serve para determinar a quantidade de pedidos que os mininiza
- Custo de Pedir + Custo de Mntera
- Custo de pedir
- Objetivos do estoque
- Estabelecer Níveis de Estoque e Localização
- Encontrar Plano de Suprimentos que minimize o custo total
- Maior quantidade estocada
- Maior custo de manutenção
- Maior custo de manutenção
- Maior Quantidade do Pedido
- Maior estoque médio
- Custo alto para manter
- Maior estoque médio
- Maior quantidade estocada
- Estabelecer Níveis de Estoque e Localização
- Previsão de incertezas
- Custos associados aos estoques
- Características
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