CONTRATACION, CAPACITACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO

CONTRATACION, CAPACITACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO

1. TIPOS DE CONTRATOS Y ASPECTOS LEGALES

   • GARANTIAS DEL TRABAJADOR
     • Derecho al trabajo.  Derecho al salario mínimo.  Indemnización ante despido injusto.  Jornada de trabajo, descanso semanal y vacaciones.  Seguridad social. En algunos países éste es un mecanismo tripartito: el empleado, el patrono y el Estado aportan dinero.  Seguridad e higiene en la empresa, para tener un ambiente limpio y sano de trabajo. La materia contempla dos temas específicos: los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales.  Derecho de sindicalización.  Derecho de huelga y de cierre patronal.  Derecho a negociar colectivamente
   • LEYES
     • La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
     • Ley Federal del Trabajo
   • Contrato Colectivo de Trabajo
     • Este contrato es celebrado por uno o más empleadores con una o más organizaciones sindicales o con trabajadores que se unen para negociar colectivamente, o con unos u otros, con el objeto de establecer condiciones comunes de trabajo y de remuneraciones por un tiempo determinado
   • Contrato Individual de trabajo
     • La LFT establece, en su artículo 25, que los empleadores se encuentran obligados a establecer las condiciones de trabajo con sus empleados a través de contratos por escrito, y en caso de no cumplirse con dicha obligación legal, éstos se hacen acreedores a sanciones de carácter administrativo y legal. Los contratos individuales de trabajo especifican las condiciones de trabajo a que se refiere el artículo mencionado
   • PRESTACIONES
     • SAR (AFORE)
     • INFONAVIT
     • IMSS
   • RFC
     • El Registro Federal de Contribuyentes (RFC) se refiere a una clave que otorga la Secretaria de Hacienda y Crédito Público a toda persona física o moral en México que realice alguna actividad lícita y le genere un ingreso económico, las personas físicas o morales están obligadas a pagar impuestos a la federación. A estas personas se les llama contribuyentes.

2. INDUCCION

   • OBJETIVOS
     • Reducir la rotación de personal
     • Reducir el estrees y a ansiedad
     • Redeucir los costos de puesta en Marcha
     • Ahorrar tiempo a los supervisores y compañeros de trabajo
   • La inducción u orientación, como también se conoce a esta etapa o fase del proceso de gestión estratégica del capital humano, se ocupa de introducir a los nuevos empleados en la organización, que conozcan las características de su puesto de trabajo y en la presentación de las personas con las que trabajará.
   • PROCESO
     • Inducción general
     • Inducción específica
     • Evaluacion

3. CAPACITACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO

   • Capacitación
     • La capacitación es una actividad planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar a los empleados al proceso productivo, mediante el conocimiento de las funciones, el desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño, considerando sus puestos actuales y futuros adaptándolos a las exigencias cambiantes del mercado y del entorno.
       • Capacitación
         • Enfoque Trabajo actual
         • Alcance Individual
         • Meta Corregir déficit de habilidad
         • Marco de tiempo Inmediato
       • Desarrollo
         • Alcance Grupo/organización
         • Marco de tiempo largo plazo
         • Enfoque Trabajos futuros
         • Meta Preparar para el futuro
       • Propositos
         • Generar nuevos conocimientos
         • Actualización de las habilidades
         • Mejorar las actitudes de los empleados hacia el trabajo y la organización
         • Preparar al personal para cambios en su carrera
         • Rectificar las deficiencias de habilidades y conocimientos
   • Evaluación
     • Objetivos
       • Medir el potencial para determinar su aplicación
       • Considerar los RH como base de la institución
       • Proporcionar oportunidades de crecimiento a todos los miembros para alcanzar metas individuales y organizacionales.
     • Proceso
       • Diseño del sistema de evaluación
       • Preparación
       • Reflexión
     • Utilidad
       • Validar y redefinir las actividades de la empresa
       • Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento
       • Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa
       • Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo
       • Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.
       • Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones de participación a todos los miembros de la organización, considerando tanto los objetivos empresariales como los individuales.
   • Modelos
     • Método de listas de verificación
     • Método de ordenación por comparación por pares
     • Método de escalas de puntuación
     • Método del registro de incidentes críticos
     • Método de selección forzosa
     • Método de ordenación jerárquica simple

4. MANUAL DE BIENVENIDA

   • El manual de bienvenida, también conocido como manual de inducción, es un documento creado por las empresas que apoya a la inducción del nuevo trabajador a la empresa; este manual le presenta al trabajador toda la información relevante de la empresa de manera general, desde su historia, dueños, objetivos, misión, visión, qué se pretende como objetivo organizacional, y debe dar respuestas a todas las inquietudes laborales del nuevo trabajador, facilitándole la integración como uno más del equipo.
   • Beneficios
     • Elevar la imagen de la empresa
     • Sentimiento de integración
     • Conocimientos legales
     • Comunicación interna
     • Comunicacion social
   • Contenido
     • Valores y objetivos
     • Presentación
     • Características
     • Misión y Visión
     • Organigrama
       • Objetivos y funciones
     • Productos y servicios
     • Conducta, hábitos e higiene
     • Proceso productivo y/o de servicio y controles de calidad. Seguridad alimentaria
     • Prevención de riesgos laborales, evacuación y planes de emergencia
     • Política laboral
     • Formación.
     • Buzón de ideas y sugerencias.

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