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Descrição
Mapa Mental por Gustavo gamboa velasquez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Gustavo gamboa velasquez
quase 8 anos atrás
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Pauta
metodológica
- Análisis de involucrados
- Identificar los grupos y organizaciones
que pudieran estar directa o
indirectamente relacionados con el
problema
- Identificar los involucrados
- conocer qué actor se movilizará con
relación al proyecto, no sólo debe
tenerse en cuenta la posición actual, sino
que debe también considerarse la futura
- conocer qué actor se movilizará con
relación al proyecto, no sólo debe
tenerse en cuenta la posición actual, sino
que debe también considerarse la futura
- Clasificar los involucrados
- Implica agrupar a los involucrados
(stakeholders) de acuerdo a ciertas
características
- Implica agrupar a los involucrados
(stakeholders) de acuerdo a ciertas
características
- Identificar los grupos y organizaciones
que pudieran estar directa o
indirectamente relacionados con el
problema
- Análisis del problema
- Hacer una buena
identificación del
problema es
determinante para un
buen resultado de un
proyecto,
- Hacer una buena
identificación del
problema es
determinante para un
buen resultado de un
proyecto,
- estructura que busca finalmente
comunicar e integrar los
elementos esenciales sobre un
proyecto o programa.
- Definir el problema central
- Analizar e identificar lo que se
considere como problemas
principales de la situación analizada
- Analizar e identificar lo que se
considere como problemas
principales de la situación analizada
- Graficar el árbol de efectos
- definir los efectos más
importantes del problema en
cuestión,
- definir los efectos más
importantes del problema en
cuestión,
- Graficar el árbol de causas
- A partir del problema central, hacia abajo,
se identifican y se sigue la pista a todas
las causas que pueden originar el
problema
- A partir del problema central, hacia abajo,
se identifican y se sigue la pista a todas
las causas que pueden originar el
problema
- Graficar el árbol de problemas
- identificado las causas y
efectos del problema central, el
paso siguiente es integrarlas en
un sólo cuadro
- identificado las causas y
efectos del problema central, el
paso siguiente es integrarlas en
un sólo cuadro
- Análisis de objetivos
- Graficar el árbol de medios y fines
- Cambiar todas las condiciones
negativas del árbol de problemas a
condiciones positivas que se estime
que son deseadas y viables de ser
alcanzadas
- Cambiar todas las condiciones
negativas del árbol de problemas a
condiciones positivas que se estime
que son deseadas y viables de ser
alcanzadas
- Validar el árbol de medios y fines
- se examinan las relaciones entre
medios y fines establecidos para
garantizar que el esquema de
análisis es válido e íntegro
- se examinan las relaciones entre
medios y fines establecidos para
garantizar que el esquema de
análisis es válido e íntegro
- Graficar el árbol de medios y fines
- Selección de la estrategia óptima
- se deben formular acciones
para solucionar el problema
planteado
- para esto se debe utilizar
- para esto se debe utilizar
- Identificación de
acciones
- en este proceso se definen
acciones concretas tendientes
a materializarlos
- en este proceso se definen
acciones concretas tendientes
a materializarlos
- Postulación de alternativas
- Luego de formular las respectivas
acciones para la solución del
problema, se deben configurar
alternativas viables y pertinentes
- discriminar entre acciones
- Las “Acciones Complementarias”
- Las acciones excluyentes
- Verificar el grado de interdependencia entre
las acciones propuestas
- Analizar su nivel de incidencia en la
solución del problema.
- Verificar la factibilidad
- discriminar entre acciones
- Luego de formular las respectivas
acciones para la solución del
problema, se deben configurar
alternativas viables y pertinentes
- Seleccionar la estrategia
óptima
- Cada alternativa identificada
deberá ser analizada en
diferentes aspectos
- costos
- viabilidad técnica
- costos
- Cada alternativa identificada
deberá ser analizada en
diferentes aspectos
- se deben formular acciones
para solucionar el problema
planteado
- Elaborar la estructura analítica del proyecto
- Con la información
que se recogió para
la selección de la
estrategia óptima se
construye la
Estructura Analítica
del Proyecto
- Con la información
que se recogió para
la selección de la
estrategia óptima se
construye la
Estructura Analítica
del Proyecto
- Resumen narrativo de objetivos y actividades
- sintetiza las actividades del proyecto,
los productos que se entregarán, y los
resultados de corto, mediano y largo
plazo que se esperan lograr en la
población objetivo
- es construir la columna de
resumen narrativo de la MML
- es construir la columna de
resumen narrativo de la MML
- sintetiza las actividades del proyecto,
los productos que se entregarán, y los
resultados de corto, mediano y largo
plazo que se esperan lograr en la
población objetivo
- Redacción de la columna de
objetivos (MML)
- En la definición de los niveles de objetivos
en la MML se debe tener especial cuidado
al pasar de la especificación de los
componentes al propósito del proyecto
- En la definición de los niveles de objetivos
en la MML se debe tener especial cuidado
al pasar de la especificación de los
componentes al propósito del proyecto
- Indicadores
- describen las metas del proyecto
en cada nivel de objetivos: Fin,
Propósito o componente esperado
- Lista de Indicadores
- Lista de Indicadores
- describen las metas del proyecto
en cada nivel de objetivos: Fin,
Propósito o componente esperado
- Medios de verificación
- se deben precisar los métodos y
fuentes de recolección de
información que permitirán evaluar
y monitorear los indicadores y
metas propuestos para observar
el logro de los objetivos de la
intervención
- se deben precisar los métodos y
fuentes de recolección de
información que permitirán evaluar
y monitorear los indicadores y
metas propuestos para observar
el logro de los objetivos de la
intervención
- Supuestos
- es la definición de supuestos en
cada uno de los niveles de
objetivos del proyecto: fin,
propósito, componentes y
actividades
- Lluvia de supuestos
- Es útil iniciar la identificación de
los supuestos con una lluvia de
ideas de todos los factores que
pudiesen ser considerados como
riesgos del proyecto
- Es útil iniciar la identificación de
los supuestos con una lluvia de
ideas de todos los factores que
pudiesen ser considerados como
riesgos del proyecto
- Selección de supuestos
- se seleccionaran solo aquellos
supuestos que sean externos,
importantes y con una probabilidad de
ocurrencia media
- se seleccionaran solo aquellos
supuestos que sean externos,
importantes y con una probabilidad de
ocurrencia media
- Redacción de los supuestos en la MML
- se debe poner especial
atención en la forma como
se redactan los supuestos
en la MML
- se debe poner especial
atención en la forma como
se redactan los supuestos
en la MML
- Lógica vertical de la MML
- es útil examinar los vínculos causales de
abajo hacia arriba de la matriz, con el
propósito de comprobar su validez
vertical
- es útil examinar los vínculos causales de
abajo hacia arriba de la matriz, con el
propósito de comprobar su validez
vertical
- Lluvia de supuestos
- es la definición de supuestos en
cada uno de los niveles de
objetivos del proyecto: fin,
propósito, componentes y
actividades
- Evaluación intermedia (formativa)
- La evaluación intermedia durante la ejecución del proyecto,
centra su atención sobre las metas intermedias permitiendo al
Gerente de Proyecto conocer cómo está progresando la
intervención.
- Análisis de los indicadores de actividades y
componentes
- deberá contarse con información necesaria que permita
comparar la evolución de los indicadores del proyecto (a nivel
de actividades y componentes), con lo que realmente ha
ocurrido
- deberá contarse con información necesaria que permita
comparar la evolución de los indicadores del proyecto (a nivel
de actividades y componentes), con lo que realmente ha
ocurrido
- Monitoreo de los supuestos
- El cumplimiento de los supuestos definidos en
la MML es un determinante fundamental en el
cumplimiento de los objetivos del proyecto.
- El cumplimiento de los supuestos definidos en
la MML es un determinante fundamental en el
cumplimiento de los objetivos del proyecto.
- Probabilidad de logro de los
objetivos del proyecto
- a partir de la evaluación del cumplimiento de
las metas a nivel de actividades y
componentes y el análisis de los supuestos
se puede inferir la probabilidad de logro de los
objetivos del proyecto.
- a partir de la evaluación del cumplimiento de
las metas a nivel de actividades y
componentes y el análisis de los supuestos
se puede inferir la probabilidad de logro de los
objetivos del proyecto.
- Problemas y
acciones
- Las actividades anteriores deben conducir
a identificar los principales problemas que
han afectado la ejecución y operación del
proyecto y el logro de los objetivos.
- Las actividades anteriores deben conducir
a identificar los principales problemas que
han afectado la ejecución y operación del
proyecto y el logro de los objetivos.
- Análisis de los indicadores de actividades y
componentes
- La evaluación intermedia durante la ejecución del proyecto,
centra su atención sobre las metas intermedias permitiendo al
Gerente de Proyecto conocer cómo está progresando la
intervención.
Anexos de mídia
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