Uma metodologia de diag. org. global p a consultoria de gestão de PME

Uma metodologia de diag. org. global p a consultoria de gestão de PME

1. Uma metodologia de diagnostico global para consultoria de gestão de PME

   • PME são pouco procuradas pelos grandes escritorios
     • Custos elevados de suas intervenções
     • Dirigentes geralmente resistentes a consultoria
   • 3 abordagens para a constituição da problematica
     • Fase que a empresa passa em seu processo de crescimento e desenvolvimento
       • Greiner - 5 fases
         • Inicio
         • Sobrevivencia
         • Expansão
         • Sucesso/Decolagem
         • Maturidade
     • Componentes de um sistema de gestão e sua dinamica
       • finalização
         • Orientação das atividades
       • organização
         • Infraestrutura dos sistemas de gestão - Institucionalização de orgãos
       • animação
         • subsistemas de integração de pessoas
     • Apresentar uma abordagem que trata do processo de profissionalização da gestão PME
       • Flamholtz - 6 areas/atividades de desenvolvimento organizacional
         • Desenvolvimento da cultura da empresa
         • Identificação e definição de um mercado-alvo
         • Desenvolvimento dos sistemas operacionais
         • Desenvolvimento dos produtos e dos mercados
         • Aquisição de recursos fisicos, financeiros e humanos
         • Desenvolvimento dos sistemas de gestão
     • As etapas da intervenção organizacional
       • Coleta de dados
       • Analise dos dados
       • Perfil gerencial da empresa
       • Prescrição de soluções

Imagens e arquivos do mapa