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Descrição
Mapa Mental por Andrés Ortigoza Varela, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Andrés Ortigoza Varela
mais de 7 anos atrás
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Planeación estratégica
- ESTRATEGIA
- Depende de dos elementos
fundamentales
- Metas y Objetivos
a alcanzar
- Medios y recursos
a aplicar
- Metas y Objetivos
a alcanzar
- Los dos pasos de la estrategia
- Primer paso: Estrategia
- Cinco fuerzas
competitivas
(fuerzas de Porter)
- 1- Competencia potencial
- 2- Sustitutos
- 3- Poder de negociación
de los compradores
- 4- Poder de negociación
de los proveedores
- 5- Rivalidad entre los
competidores actuales
- 1- Competencia potencial
- Cinco fuerzas
competitivas
(fuerzas de Porter)
- Segundo paso: Estructura
- Nivel corporativo
- Diseño de un plan
- Diseño de un plan
- Nivel divisional
- Asignar fondos
- Asignar fondos
- Unidades
estratégicas
de negocio
- Desarrollar plan
para C/ unidad
de negocios
- Desarrollar plan
para C/ unidad
de negocios
- Nivel funcional
- Desarrolla
Plan operativo
para objetivos
- Desarrolla
Plan operativo
para objetivos
- Nivel corporativo
- Primer paso: Estrategia
- Depende de dos elementos
fundamentales
- ADMINISTRACIÓN
- Planificación
- Organización
- Dirección
- Autotidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Dirección
- Centralización
- Descentralización
- Descentralización
- Equidad
- Iniciativa
- Autotidad
- Control
- Uso de
recursos
- Actividades de
trabajo
- Logro de objetivos
- Eficiencia y eficacia
- Planificación
- PLANEACIÓN
- Misiones globales
- Identificar recursos clave
- Fijar objetivos
- Políticas para el desarrollo
- Principios
- Universalidad
- Racionalidad
- Precisión
- Flexibilidad
- Continuidad
- Unidad
- Previsión
- Consistencia
- Factibilidad
- Rentabilidad
- Compromiso
- Factor limitante
- Inherencia
- Participación
- Universalidad
- Misiones globales
- ORGANIZACIÓN
- Principios
- Adaptación e
innovación
- Continuidad
- Difusión
- Interdependencia
- Objetividad
- Unidad de
mando
- Amplitud
- Coordinación
- Especialización
- Jerarquía
- Responsabilidad
- Adaptación e
innovación
- Principios
- FACTORES A
TENER EN
CUENTA
- Grupos de interés
- Recursos
- Recursos
- Procesos
- Arquitectura
organizacional
- Arquitectura
organizacional
- Grupos de interés
- BENEFICIOS
- Uniformar criterios
hacia dónde se
quiere dirigir la
organización
- Identificar principales
variables de la
empresa para lograr
el éxito
- Mejorar la de
largo plazo del
negocio
- Revelar y aclarar
oportunidades y
amenazas futuras
- Estructurar la
empresa para toma
de decisiones
- Estructurar la
empresa para toma
de decisiones
- Señalar ajustes
estratégicos
- Exigir le
establecimiento de
nuevos objetivos
- Exigir le
establecimiento de
nuevos objetivos
- Revelar y aclarar
oportunidades y
amenazas futuras
- Uniformar criterios
hacia dónde se
quiere dirigir la
organización
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