Planeación estratégica

Planeación estratégica

1. ESTRATEGIA

   • Depende de dos elementos fundamentales
     • Metas y Objetivos a alcanzar
     • Medios y recursos a aplicar
   • Los dos pasos de la estrategia
     • Primer paso: Estrategia
       • Cinco fuerzas competitivas (fuerzas de Porter)
         • 1- Competencia potencial
         • 2- Sustitutos
         • 3- Poder de negociación de los compradores
         • 4- Poder de negociación de los proveedores
         • 5- Rivalidad entre los competidores actuales
     • Segundo paso: Estructura
       • Nivel corporativo
         • Diseño de un plan
       • Nivel divisional
         • Asignar fondos
       • Unidades estratégicas de negocio
         • Desarrollar plan para C/ unidad de negocios
       • Nivel funcional
         • Desarrolla Plan operativo para objetivos

2. ADMINISTRACIÓN

   • Planificación
   • Organización
   • Dirección
     • Autotidad
     • Disciplina
     • Unidad de mando
     • Dirección
     • Centralización
       • Descentralización
     • Equidad
     • Iniciativa
   • Control
   • Uso de recursos
   • Actividades de trabajo
   • Logro de objetivos
   • Eficiencia y eficacia

3. PLANEACIÓN

   • Misiones globales
   • Identificar recursos clave
   • Fijar objetivos
   • Políticas para el desarrollo
   • Principios
     • Universalidad
     • Racionalidad
     • Precisión
     • Flexibilidad
     • Continuidad
     • Unidad
     • Previsión
     • Consistencia
     • Factibilidad
     • Rentabilidad
     • Compromiso
     • Factor limitante
     • Inherencia
     • Participación

4. ORGANIZACIÓN

   • Principios
     • Adaptación e innovación
     • Continuidad
     • Difusión
     • Interdependencia
     • Objetividad
     • Unidad de mando
     • Amplitud
     • Coordinación
     • Especialización
     • Jerarquía
     • Responsabilidad

5. FACTORES A TENER EN CUENTA

   • Grupos de interés
     • Recursos
   • Procesos
     • Arquitectura organizacional

6. BENEFICIOS

   • Uniformar criterios hacia dónde se quiere dirigir la organización
   • Identificar principales variables de la empresa para lograr el éxito
   • Mejorar la de largo plazo del negocio
     • Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
       • Estructurar la empresa para toma de decisiones
     • Señalar ajustes estratégicos
       • Exigir le establecimiento de nuevos objetivos