IDENTIFICACIÒN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

IDENTIFICACIÒN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

1. ¿DONDE ESTAMOS?

   • Oportunidades de inversiòn
   • Entender y contextualizar del entorno mundial y local.
   • Comportamiento de agentes del mercado
   • Fortalezas y debilidades
   • 1. Contexto Internacional
     • Fuerzas que mueven el mundo
       • Capitales, bienes y servicios
     • Aspectos Culturales
       • Revoluciones sociales
       • Las Pandemias
       • Redes Sociales
         • Resolver problemas y satisfacer necesidades
       • Tendencias de las empresas
   • 2. Contexto local
     • Emprendimiento
       • Se realiza en determinado pais
         • Idiosincrasia y realidad local
     • Programas del gobierno
       • Ambito ambiental
       • Educaciòn
       • Salud
       • Seguridad Social
       • Transporte pùblico
   • 3. Stakeholders Externos
     • Entendimiento y Comprensiòn
       • Señales de oportunidades
         • Organizaciones Estudiantiles
         • Organizaciones Ambientales
         • Municipios
         • Sociedad donde convivirse
   • 4. Sub Mercados
     • Segmentos
       • Consumidores
       • Proveedores
       • Competencia
       • Canales de distribuciòn
   • 5. La empresa
     • Innovaciòn
     • Propuestas de Oportunidades
       • Oportunidades Internas

2. ¿HACIA DÒNDE VAMOS?

   • Nada es por azar
     • Nace de una identificaciòn clara de un problema
       • Necesidad u oportunidad
   • 1 Propuesta de valor
     • Conjunto de atributos
     • Experiencia del usuario
     • multiplicidad de industrias y negocios
     • Ideas de proyecto
   • Disponibilidad de recursos
   • Habilidadades y motivaciòn personal
   • Priorizar oportunidad de inversiòn
   • Proceso
     • Selecciòn Cuantitativo y estrategico

3. ¿COMO VAMOS A LLEGAR ?

   • Diseño de la estrategia
     • Competitiva
     • Comercial
     • Modelo de negocio
   • 1.NODOS DE ORQUESTACIÒN
     • Industria
       • Propuesta de valor
     • Innovaciòn en modelos de negocio
     • Paradoja de la complejidad
       • Existencia de ventaja competitiva

4. MODELO DE NEGOCIO

   • Definir Alternativas
     • Posiciòn Competitiva
     • Altas Barreras
   • Analizar Proyectos y cuestionarse
     • Participaciòn del cliente
       • Genera beneficios
       • Relaciòn Comercial
   • Innovaciòn
     • Operador tiene la responsabilidad
   • MODELOS
     • DBOMF
       • El operador diseña el sistema
       • Lo opera
       • Construye
       • Lo financia
     • DBOM
       • Diseñar
       • Construir
       • Operar
       • Mantener
         • Es un esquema menos privatizado
   • Es dinamico
     • Cambia dìa a dìa

5. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÒN

   • Proyectos se plantean
     • Etapas de desarrollo
       • Consolidaciòn
       • Si no hay claridad no se sabra que se evalua
         • Que se va a evaluar
           • Identificar las inversiones
             • Costos y Beneficios

6. PROCESO DE INNOVACIÒN

   • Innovaciòn o Cambio
     • Innovar
       • Sorprender al cliente
       • Hacer algo novedoso
       • Algo no esperado
       • Alejado de laa soluciones tradicionales
   • Descubrir emociones
     • Valores que guian comportamientos
       • Entender como piensan y creen
         • Detectan Oportunidades de negocio.
   • Empatizar
     • Con quienes se pretende
       • Que se transforme
   • Definir necesidades detectadas
   • tormentas de ideas
     • Idear Identificar opciones
       • Para dar soluciones
       • Prototipeo
         • Testeo

Imagens e arquivos do mapa