PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION POROPERACIÓN Y POR PROYECTO

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION POROPERACIÓN Y POR PROYECTO

1. Es la función de la empresa que sistematiza por anticipado

   • .mano de obra,materias primas,maquinaria y equipo
     • Realizar la fabricación que esté determinada por anticipado.
       • Con relación a :unidades que se deseen lograr, demandas del mercado, capacidad y facilidades de la planta, puestos laborales que se crean.
         • Finalidad:disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, reducir en lo posible los tiempos muertos de la maquinaria y obreros, asegurar que los obreros no trabajen en exceso ni que estén inactivos.
           • LA PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
             • Es un método de trabajo para llevar a cabo un plan de trabajo en relación a la operación de la producción.
               • Para el buen desarrollo de una empresa esta debe tener la planeacion de sus objetivos,O
                 • Ya que con estos: optimizamos cada uno de nuestros recursos, evitamos pérdidas y obtendremos mejores resultados.
                   • OPERACIÓN DE PROCESOS
                     • Sirve para: fabricar, definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder llevar a cabo los procesos en general.
                       • De fabricación
                         • Nos ayuda a determinar el proceso para obtener los productos que la empresa deses producir.
                       • De procesos
                         • Hace referencia a las políticas y mecanismos con el objetivo de optimizar la producción.
                       • De operación
                         • La cual nos ayuda a establecer procesos de producción.
                   • OPERACIÓN DE PROYECTOS
                     • Determina el período para planear la producción, qué y cuánto se va a producir, en qué orden o secuencia, cuanta materia prima, cuánto recurso será utilizado.
                       • Planeación Estratégica
                         • Es la más amplia de la organización
                           • Principales características
                             • Está proyectada a largo plazo con sus efectos y consecuencias previstos a varios años,cobija la empresa como una totalidad (abarca todos los recursos y áreas de actividad) y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional, es definida por la cima de la organización
                       • Planeación Táctica
                         • Es la planeación efectuada a nivel de departamento
                           • Principales características
                             • Está proyectada a mediano plazo generalmente a un año, cobija a cada departamento con sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos del departamento, es definida por cada departamento de la empresa.
                       • Planeación Operativa
                         • Es efectuada para llevar acabo las tareas que conforman la rutina del trabajo.
                           • Principales caracteísticas
                             • Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato, cubre cada tarea o actividades y se preocupa por alcanzar metas específicas, está definida para cada tares o actividad.