OBJETIVOS

OBJETIVOS

1. Objetivo Organizacional

   • Asigna responsabilidades a cada colaborador
     • Planifica acciones establecer actividades para llegar a determinado fin
       • Orienta Procesos generando mejoras continuas
         • Mide resultados para llevar un control de las actividades realizadas

2. La palabra objetivo viene del latín ob-jactum

   • significa "a donde se dirigen las acciones"
     • Es considerado como parte esencial para realizar la formulación estratégica
       • Ayudando a reducir la incertidumbre
         • Estableciendo aspectos para un futuro y cuidar grupos de interés importantes para la organización

3. Características

   • Indican acciones a lograr y comienza con un verbo en infinitivo
     • Expone los resultados que se quiere alcanzar y se expresa cono resultado final
       • Representa los fines dirigidos hacia la actividad principal de la organizacional
         • Tienen Jerarquías formando una red de de resultados y actividades deseadas
           • Coordinan en los distintos niveles y áreas siendo coherentes, alcanzables y relacionados con la misión y visión
             • Considerada como obligación esencial para la existencia

4. Clasificación

   • Objetivos Estratégicos
     • Establece posición ventajosa frente a la competencia
   • Objetivos financieros
     • Establecer una situación financiera sólida generando crecimiento, ahorro
   • Objetivos a Largo plazo
     • Establece metas de resultados
       • A 5 años o más
         • Se relaciona con los objetivos estratégicos
   • Objetivos a mediano plazo
     • Metas establecidas en uno o dos años
       • Son importante para alcanzar los Objetivos a largo plazo
   • Objetivos a corto plazo
     • Propósitos establecidos a 6 meses o menos
       • Acciones inmediatas para alcanzar los objetivos a largo y mediano plazo
   • Marcadotecnia
     • Crecimiento de mercado, pronósticos económicos y poblaciones
   • Producción
     • Programas de expansión, pronóstico de la demanda que puede variar en determinados países
   • Recursos Humanos
     • Se basa en capacitación, desarrollo de los colaboradores y fortalecer las relaciones industriales

5. La gerencia por objetivos

   • Se enfoca en comparar y dirigir el aumento desempeño futuro
     • Planteada por Peter Drucker
       • Principios
         • Conexión en Cascada
           • Objetivos específicos para cada colaborador
             • Toma de decisiones participativa
               • Periodo de tiempo explícito
                 • se realiza evaluación de desempeño y provisión de retroalimetación

6. Deben ser

   • Específico: concreto y detallado, sin ambigüedad, ser claro para todos los colaboradores
     • Medible: que pueda ser transformado en número dificultando la manipulación y clarificando la meta a alcanzar
       • Factible: contar con agresividad pero no debe ser imposible de lograr.
         • Realista: Contar con aspectos alcanzables y que se puedan lograr
           • Especificado en el tiempo: debe contar con un límite de tiempo para tener una actividad continua en la organización

7. Establecimiento de objetivos cuenta con herramientas de análisis

   • Establecimiento de la dirección estratégica
     • Matriz SPACE
       • Establece que objetivos estratégicos debe aplicar una organización
         • Planteamiento de estrategias relacionadas con la posición competitiva
           • Agresivo
           • Conservador
           • Defensivo
           • Competitivo
           • Dimensiones estratégicas interna y externa
             • Fortaleza financiera
             • Ventaja competitiva
             • Estabilidad del entorno
             • Fortaleza de la industria
   • Formulación de objetivos
     • Matriz FODA
       • Maximax
         • Objetivos FO y FA
           • Estrategia FA
             • Uso de las fortalezas de la empresa para evitar alas amenazas
               • Objetivos Reactivos
           • Estrategia FO
             • Maximizar las Fortalezas y Amenazas
               • Objetivos Ofensivos
       • Minimax
         • Objetivos DO Y DA
           • Estrategia DA
             • Minimizar debilidades y amenazas
               • Objetivos defensivos
           • Estrategia DO
             • Minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
               • Objetivos Adaptativos
     • Matriz BCG
       • Crecimiento - Participación
         • Establece la posición competitiva
     • Matriz McKinsey - GE
       • Evaluación de oportunidades de negocio
         • Midiendo en tres zonas
           • ALTA, MEDIA Y BAJA
   • Selección y reducción de objetivos
     • Matriz QSPM
       • Prioriza los objetivos con alternativas factibles
         • Asigna valores ponderados a los aspectos del DOFA
     • Matriz Saaty
       • Calificación de la importancia de cada objetivo
         • Presentando la siguiente escala
           • 1 Igual de importante
           • 3 Algo más importante
           • 5 Más Importante
           • 7- Bastante más importante
           • 9 Mucho mas importante
           • 1/3 Algo menos Importante
           • 1/5 Menos Importante
           • 1/7 Bastante menos importante
           • 1/9 Mucho menos importante

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