Personalentwicklung

Personalentwicklung

Unternehmen
1. Wo/ Wann findet PE statt?
  1. Budgetierung
  2. Unternehmenskultur
  3. Personalplanung
    1. Neue Stellen
    2. Stellenabbau
    3. Nachfolgeplanung
  4. Unternehmensziel / Strategische Ausrichtung des Unternehmens
    1. Können wir das Ziel erreichen?
      1. Welche Ressourcen benötigen wir?
        z.B. neue Produkte herstellen / Ingenieurskunst
      2. Neue Anforderungen?
    2. Top Down System
    3. Kernkompetenzen erhalten
      1. Förderung der damit verbundenen Aufgaben / Herausforderungen
    4. Erreichung der Wirtschaftlichen Ziele
2. Ziel Pe / Warum PE
  1. Entfaltung und Stärkung der Unternehmenskultur
    1. Unterstützt Teams, Arbeitsklima
      1. Mitarbeiterbindung
        motivierte und mitdenkende MA
      2. Unterstützt eine lernfördernde Kultur
        flexibel einsetzbare MA
      3. Berücksichtigt unterschiedliche Lebenssituationen
    2. Marketingmittel
      1. Wettbewerbsvorteil
        Starker Employer Brand
  2. Strategie
    1. Bedarfsorientiert
    2. systematisch
    3. Zukunftsorientiert
3. Wer macht PE?
  1. Wirkungsvoll wenn von allen Ebenen getragen, gepflegt und gelebt
    1. Geschäftsleitung
    2. Führungskräfte
    3. alle MA's
4. Wann?
  1. jährliches Ziel-, Leistungs- und Fördergespräch als Basis
    1. abgestimmt auf Bedürfnisse der Unternehmung
5. Wie
6. Vorteile
Mitarbeitende
1. Persönliche Ziele
  1. Eintritte
  2. Austritte
  3. Professionelle und persönliche Sicherheit
2. fördern von Fähigkeiten um neue Funktionen und Aufgaben zu übernehmen
  1. gezielte Arbeitsintegration
  2. gut ausgebildete und flexible Mitarbeiter
  3. Präzis entwickelte Kernkompetenzen
3. Leistung
4. Karriereplanung
  1. Hohe Arbeitsmarktfähigkeit
5. Annerkennung / Wertschätzung
6. Nachwuchsplanung

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Semelhante

	Criado por Jeannette Bosshard quase 9 anos atrás