Hablan los Gurús

Hablan los Gurús

No. 1 "El Liderazgo"
1. Características Esenciales de los Lideres
  1. Warren Bennis
  2. Burt Namus
  3. James O'Toole
  4. Max DePree
  5. Stephen Covey
  6. John Gardner
2. Leyes Naturales del Liderazgo
  1. 1. Un Lider tiene seguidores-aliados de buena voluntad
  2. 2. El Liderazgo es una acción reciproca
  3. 3. El Liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento
3. Papeles y Responsabilidades de los Lideres
  1. Primer Cambio: De estratega a visionario
  2. Segundo Cambio: De comandante a narrador de historias
  3. Tercer Cambio: De arquitecto de sistemas a agente de cambio y servidor
4. Factores que influyen en las habilidades del liderazgo
  1. La genética y la primera infancia
  2. La educación
  3. La experiencia
  4. Los fracasos
  5. La formación objetiva
No. 2 "La Gestión del Cambio"
1. Factores que contribuyen a la resistencia al Cambio
  1. Percepción de consecuencias negativas
  2. MIedo a tener que trabajar más
  3. Necesidad de romper habitos
  4. La Falta de comunicación
  5. No considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización
  6. La sublevación de los empleados
2. Consejos para que el cambio tenga exito
  1. Establecer una necesidad para cambiar
  2. Crear una visión clara y convincente que demuestre a la gente que vivirá mejor
  3. Buscar resultados positivos y producir éxitos tempranos
  4. Comunicar, comunicar, comunicar y más comunicar
  5. Formar una coalición guía, resistente y comprometida en la que estén incluidos los altos directivos
  6. Hágalo complicado
  7. La gente no resiste sus propias ideas
No. 3 "La Organización de Aprendizaje Continuo"
1. Aprendizaje Individual y Organizacional
  1. La Rueda del aprendizaje y nuestros modelos mentales
  2. Modelos Mentales Compartidos
  3. Las comunidades en la Práctica
2. Enfoques para Diagnosticas y Curar las Deficiencias de Aprendizaje en su Organización
  1. Aprender a meditar y comunicar
    1. Técnica de la Reflexión
    2. Técnica de la Investigación
  2. Aprender sistemas de Pensar
    1. La Espiral del Mundo
      1. Información sobre el problema
      2. Acción
      3. Resultado
    2. Más allá de los Arquetivos
      1. Reparaciones que fallan
      2. La tragedia de los comunes
      3. Escalada
      4. Tapando Agujeros
      5. Limites al éxito
      6. Éxito para los éxitosos
      7. Objetivos sin rumbo
      8. Crecimiento e infrainversión
    3. Crear la cultura de aprendizaje
No. 4 "Crear Organizaciones de Alto Rendimiento a través del Trabajo en Equipo"
1. Tipos de Equipos
  1. De Trabajo
  2. De Perfeccionamiento
  3. De Integración
2. Integración entre los equipos
  1. Coordinación Individual
  2. Equipo de Integración
  3. Equipo Directivo
3. Transición por Etapas
  1. El equipo Inicial
  2. El equipo de la transición
  3. El equipo Experto
  4. El equipo Maduro
4. Aptitudes que requieren los miembros del equipo
  1. Técnicas
  2. Administrativas
  3. Interpersonales
  4. Tomar Decisiones y Resolver Problemas
5. Etapas del Desarrollo del Equipo
  1. Formación
  2. Inestabilidad
  3. Normalización
  4. Desempeño
6. Consejos para el Éxito del Equipo
  1. Rediseñar el Trabajo, nolimitarse a formar equipos
  2. Rediseñar el Sistema de Compensación
  3. Rediseñar el Sistema de Información
  4. Cambiar o eliminar las evaluaciones del Desempeño Individuales
  5. Establecer Objetivos del Desempeño especificos y exigentes
  6. Mantener un equipo pequeño
  7. Crear el ambiente de Trabajo Adecuado
  8. Intervenir cuando el equipo se queda estancado
No. 5 "A la conquista del Liderazgo del mercado
1. Estrategía Competitiva de Michael Porter
  1. Las fuerzas competitivas básicas
    1. La amenza de la entrada de nuevas empresas
    2. El poder negociador de los compradores
    3. El poder negociador de los proveedores
    4. La amenaza de productos o servicios sustitutivos
    5. La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector
  2. Las estrategias competitivas genéricas
    1. Liderazgo absoluto de costos
    2. Diferenciación
    3. Especialización
  3. La cadena de Valor
    1. Logística de entrada
    2. Operaciones
    3. Logística de Salida
    4. Marketing y ventas
    5. Servicio
2. Cómo cambiar el juego de los negocios
  1. Cambiando los jugadores
  2. Cambiando el Valor Agregado
  3. Cambiando las reglas
  4. Cambiando de tácticas
  5. Cambiando sus limites
No. 6 "Dirección y motivación de los recursos humanos de la empresa
1. Perspectiva del Ocio "Gilbert"
  1. Primer Teorema
  2. Segundo Teorema
  3. Tercer Teorema
2. Gestión de Libro Abierto
  1. Educación Empresarial y Financiera
  2. Información Compartida
3. El Cuadro de Mando Integral
  1. Perspectiva Financiera
  2. Perspectiva del Cliente
  3. Perspectiva de los Procesos Internos
  4. Perspectiva del aprendizaje y Crecimiento
4. Gestión de la Efectividad
  1. Antecedente
    1. Reforzamiento Positivo
    2. Castigo
    3. Extinción
    4. Reforzamiento Negativo
  2. Compensación
    1. Basados en la Habilidad
    2. Basados en la progresión del Conocimiento
    3. Basados en Varias Habilidades
No. 7 "Negocios, Trabajo y Sociedad
1. Sociedad Postcapitalista de Peter Drucker
  1. Fase 1 - Revolución Industrial
  2. Fase 2 - Revolución de la Productividad
  3. Fase 3 - Revolución de la Dirección de Empresas
2. Organización Federal
  1. Tiene un Centro Pequeño
  2. Cree en la Subsidiaridad
  3. Tiene Doble ciudadanía
  4. Compuesta por unidades que hacer algo porque tienen que hacerlo
  5. Contiene Rosquillas grandes
  6. Tiene puestos de tipo empresarial
3. La organización en Forma de Trébol
  1. Primera Hoja: El núcleo de profesionales
  2. Segunda Hoja: Contratistas externos
  3. Tercera Hoja: Empleados Temporales y de Tiempo Parcial

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	Criado por Humberto Ignacio Sandalio Miranda quase 7 anos atrás