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Analísis del Entorno
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Analísis del Entorno
Entorno de la empresa
- Se dice, un factor del entorno es estrategico cuando tiene o pude tener en el futuro una incidencia sobre los resultados importantes
- En esta definicion se indentifica dos aspectos:• Primero: La empresa no controla los factores del entorno por que no estan en su ambito interno.•Segundo: el entorno esta formado por todos aquellos factores externos a la empresa que no inciden o pueden incidir en sus resultados.
- Se dice, un factor del entorno es estrategico cuando tiene o pude tener en el futuro una incidencia sobre los resultados importantes
Organizacion consiente de su entorno
- Es una exigencia al estar permanentemente analisando los diferentes factores que inciden en la operacion de la misma.
- Cuatro importantes procesos para el analísis del entorno: •Explorar el entorno: supervición del entorno de la empresa par poder producir los cambios todavia en camino
- .•Vigilar el entorno: resaltar la evolucion de las tendencias de esté de las secuencias de acontecimientos al curso de las actividades.
- •Inteligencia Competitiva: ayuda a la empresa a definir y comprender su sector y a indentificar los fortalesas y debilidades de sis rivalñes
- .•Vigilar el entorno: resaltar la evolucion de las tendencias de esté de las secuencias de acontecimientos al curso de las actividades.
- Cuatro importantes procesos para el analísis del entorno: •Explorar el entorno: supervición del entorno de la empresa par poder producir los cambios todavia en camino
- Es una exigencia al estar permanentemente analisando los diferentes factores que inciden en la operacion de la misma.
Divicion en el entorno
- La falta de control y predicción de ambiente empresarial conduce a todas las empresas y cuenta con cinco niveles para definir el marco:
- Primer nivel: formado por la propia empresa, que constituye el nucleo basico del marco.
- Segundo nivel: engloba el anterior. Propone un marco solido para el analisis de la competitividad.
- Tercer nivel: formado por la condena de actividades empresariales al rededor de la obtención de la materia prima y articulan agrupaciones de empresas formando distritos industrial.
- Cuarto nivel: el area, ambito geografico o nacion, el area establece un ambito que no engloba necesariamenteal sector ni a la cadena de actividades empresariales.
- Quinto nivel: el entorno global es el mas importante, es el mas amplio que constituye un analísis y reúne a todos los otros niveles.
- Cuarto nivel: el area, ambito geografico o nacion, el area establece un ambito que no engloba necesariamenteal sector ni a la cadena de actividades empresariales.
- Tercer nivel: formado por la condena de actividades empresariales al rededor de la obtención de la materia prima y articulan agrupaciones de empresas formando distritos industrial.
- Segundo nivel: engloba el anterior. Propone un marco solido para el analisis de la competitividad.
- Primer nivel: formado por la propia empresa, que constituye el nucleo basico del marco.
- La falta de control y predicción de ambiente empresarial conduce a todas las empresas y cuenta con cinco niveles para definir el marco:
Grupos estrategico
- Un grupo estrategico esta compuesto por un conjunto de empresas que hacen hinca pie en dimenciones estrategicas similares para utilizar estrategias indenticas.
- Los grupos estrategicos se basan en la diferencias de recursos y capacidades entrategicas de las empresas de una misma industria.
- Un grupo estrategico esta compuesto por un conjunto de empresas que hacen hinca pie en dimenciones estrategicas similares para utilizar estrategias indenticas.
Informações
- Descrição
- Analísis del entorno de una organización en el ámbito del comercio internacional
- Criado por
- Estelita Pineda D.
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