HABILIDADES GERENCIALES

HABILIDADES GERENCIALES

1. Competencias para el desarrollo del trabajo gerencial

   • Empoderamiento
   • creatividad
   • innovación
   • Manera de delegar
   • Resolución de conflictos
   • Participación del equipo

2. Bibliografía

   • Material virtual suministrado por la Universidad ECCI 2018, en la materia Desarrollo de Habilidades Gerenciales
   • Revista Kienyque. ¿Por qué se acabaron estas tradicionales marcas? (2013)

3. Diferentes modelos de gestión

   • Modelo mecanicita autoritario
     • La participación de sus miembros es observada a través del rol que desempeña
       • Enfocado al cumplimiento de resultados
         • Recompensa y castigo
     • Gerente autoritario
     • Despersonalizado
       • Estímulo económico
     • Resultados
       • Acciones divididas
       • Acciones repetitivas
       • Optimizar recursos
       • Resultados exactos
       • Standarizados
       • De acuerdo a la planeación
     • Ejemplo: Henry Ford
     • Desventajas: análisis propio
       • Impersonalizado
       • Seres humanos usados como máquinas
       • Bueno para producciones en fábrica
   • Modelo participativo
     • Manejo eficiente de los canales de comunicación internos
     • Comunicación de nivel inferior a superior
     • Estratégias de innovación
       • Mayor compettitividad
     • Gestionar el conocimiento
       • Determinado por objetivos
         • Fidelizar al personal calificado
           • Micfocambios
             • Modificación en los procesos de la organización
           • Refuerza la motivación
           • Responsabilidad
           • Estimulación del entorno
           • Redes sociales
           • Participación activa
     • Beneficioso para la organización
       • Crecimiento del personal
       • Crecimiento de la empresa

4. Permiten a una organización ser adecuarse a las necesidasdes del mercado y ser sostenible en el largo plazo

5. Las organizaciones en un entorno cambiante y altamente competitivo

   • Michael Porter
     • Gerencia competitiva
       • Negocios rentables
       • Cualidades
         • Liderazgo
         • Gestión participativa
         • Toma de decisiones
       • Líder
         • Se refleja
           • Gestión productiva
           • Gestión productiva

6. Organizaciones colombianas

   • Betatonio
     • Condiciones del mercado
       • Tv cable
       • DVD
       • Pirateria
       • Internet
       • Tecnologías de la información
       • Cambios en los estilos de vida
       • Competencia: Blockbuster
     • Gerencia
       • Falta de estratégias innovadoras y competitivas
       • Falta de visión de la gerencia
       • Falta de habilidades
         • Ausencia de liderazgo
         • Mínimo trabajo participativo
         • Falta de investigación
         • No satisfacción cliente interno/externo

7. El empoderamiento

   • Blanchard, Carlos Randolph
     • Actividades secuenciales que llevan a un resultado específico en el que influyen: participación de líderes, comunicación y equipos, desarrollo de habilidades, crecimiento personal, crecimiento económico
       • Estructural
         • Aspectos ambientales: independencia , diversidad, tipo de trabajo, ubicación en la organización alto compromiso de ks actividades laborales
           • Desventaja: no tiene en cuenta lo que el individuo piensa
       • Psicológicos
         • Permite a la persona aportar su punto de vista, interpretación de los cambios en la organización , control en el ambiente laborar, lidezago
           • Integrar

8. Definición de las hablidades gerenciales

   • Estilo gerencial
     • Integra habilidades
       • Técnicas
         • Metodología -técnica y herramientas
           • Para aplicarlos en actividades específicas
           • Conocimiento especializado y analítico
           • Conocimiento emírico
       • HUmana
         • Orientar
         • Motivar
         • Interpretar intereses
         • Comunicar
           • Equipo de trabajo
       • Conceptual
         • Reconocimiento de la organización como un todo y de sus partes

9. Habilidades para un trabajo en la dirección

   • Ser humano
     • Comunicación interpersonal
     • Estrategias de liderazgo
     • Resolución de conflictos
     • Motivación
     • Diagnóstico de situaciones
     • Toma de decisiones
   • Dirección y entorno
     • Logro de objetivos de la organización
       • Directrices
       • Relaciones laborales de apoyo
       • Conociendo estilos de personalidad y cómo estas afectan las soluciones crerativas, oportunidadas y flexibles

10. Habilidades de mayor impacto

    • Habilidades de índole personal
      • Forma de solucionar problemas
      • Respuestas ante estrés
    • Habilidades interpersonales
      • Apoyo al equipo de trabajo
      • Solución de conflictos
    • Habilidades de los grupos
      • Delegar
      • Evaluar

11. Conclusiones

    • Las habilidades gerenciales de un líder pueden hacer que la organización perdure o no en el tiempo
    • Saber escuchar al equipo
    • Organizaciones verticales/horizontales en comunicación y en toma de decisiones
    • Gerente debe ser visionario
    • Trabajo en equipo
    • Habilidades para solucionar conflictos

12. Elaborado por: Luisa Fernanda Rodríguez Para Desarrollo de Actividades Gerenciales Universidad ECCi Agosto 2018