PRONOSTICOS Y PRESUPUESTOS

PRONOSTICOS Y PRESUPUESTOS

1. GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN

   • ANTECEDENTES
     • Federico W. Taylor pensó que los problemas administrativos podían ser tratados siguiendo normas cientificas en vez de manera arbitraria.
     • Henry Fayol objetivo la Ciencia de la Administración, precisando principios con orden cientifico e sus postulados
     • Peter Druker aporto la estructura por Áreas y Niveles.
   • CONCEPTO
     • La búsqueda del óptimo aprovechamiento de los recursos con que cuenta una entidad, para el logro de sus objetivos.
   • ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
     • Previsión
     • Planeación
       • ESTÁTICAS por ser de estudio
     • Organización
     • Coordinación o Integración
     • Dirección
     • Control
       • DINÁMICAS por desarrollarse en la práctica

2. EL PRESUPUESTO

   • ETIMOLOGÍA
     • se compone de:
       • PRE
         • Indica "antes de", o "delante de".
           • "Antes de lo hecho"
       • SUPUESTO
         • Hecho, formado
   • CONCEPTO
     • Conjunto de pronósticos referentes a un lapso precisado
   • ORIGEN Y EVOLUCIÓN
     • finales del siglo XVIII
       • El Ministro de Finanzas realiza la apertura de El Presupuesto
     • 1931
       • En México; General Motors Co. y Ford Motors Co. establecen la Técnica Presupuestal
     • Después de la 1era Guerra Mundial
       • Existe conveniencia del control de gastos a través de El presupuesto
     • Después de la 2da Guerra Mundial
       • En EUA; La Administración por Áreas de Responsabilidad, dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre y finalidad.
   • OBJETIVOS
     • De Previsión (Preconocer lo necesario)
       • Tener todo anticipadamente para la planeación, elaboración y ejecución de el presupuesto.
     • De Planeación (¿Qué y cómo se va a hacer?)
       • Planificación unificada y sistematizada de posibles acciones.
     • De Organización (¿Quién lo hará?)
       • Que exista una adecuada y funcional estructura y desarrollo de la entidad.
     • De Coordinación o Integración (Que se haga y se forme en orden)
       • Compaginación de todas las secciones
     • De Dirección (Guiar para que se haga)
       • Ayuda en las Políticas a seguir, para guiar a los subordinados.
     • De Control (Ver que se realice)
       • Comparación a tiempo de lo presupuestado y los resultados habidos, para hacer correcciones.
   • REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO
     • Conocimiento de la empresa
     • Exposición del plan o política
     • Coordinación para ejecución del plan o política
     • Fijación del Periodo Presupuestal
     • Dirección y Vigilancia
     • Respaldo Directivo
   • CARACTERÍSTICAS
     • DE FORMULACIÓN
       • Adaptación a la entidad
       • Previsión,Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control de Funciones.
     • DE PRESENTACIÓN
       • De acuerdo con Normas Contables y Económicas
     • DE APLICACIÓN
       • Elasticidad y Criterio
   • CLASIFICACIÓN
     • Por el tipo de empresa:
       • Públicos
         • Los realizan Gobiernos,Estados, Empresas Descentralizadas.
           • Para controlar sus dependencias
       • Privados
         • Los utilizan empresas particulares.
           • Para uso propio