Análisis estratégico del entorno

Análisis estratégico del entorno

1. Herramientas del análisis

   • PESTEL
     • "Se diseñó con el analizar el macroentorno que se relaciona al proyecto o situación que se considera, para determinar las oportunidades que existen en el ambiente y para prever las opciones antes las posibles amenazas." https://cutt.ly/teZf4wj p. 11 y 12
       • "Los resultados que ofrece se pueden emplear para determinar con claridad cuáles son las oportunidades que ofrece el entorno y para realizar las previsiones oportunas ante las posibles amenazas que puedan presentarse." https://cutt.ly/teZf4wj p- 12
     • sus variables son
       • Politica
       • Económica
       • Sociocultural
       • Tecnológica
       • Ecollógica
       • Legal
   • Matríz FODA
     • se enfoca en
       • Fortalezas
       • Debilidades
       • Oportunidades
       • Amenazas
     • “Una de las matrices de análisis más conocidas es el acróstico de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas o FODA -en algunos caso se le presenta como DAFO o SWOT por ser las siglas en idiomas inglés” https://cutt.ly/teZf4wj / p.14
   • Matriz CAME
     • Corregir
       • Las debilidades que detectamos en el entorno interno
     • Afrontar
       • Las amenazas percibidas del entorno externo
     • Mantener
       • Las fortalezas con que contamos
     • Explotar
       • Las oportunidades se abren ante nosotros, desde el entorno externo
     • Estrategias
       • Estrategias ofensivas (F O)
         • “Tiene como objetivo mantener y consolidar las fortalezas y explotar las oportunidades detectadas. Una estrategia ofensiva podría ser, por ejemplo, aprovechar la experiencia adquirida (fortaleza) y enfocarla en un mercado en particular que requiere de ese bien o servicio (oportunidad).” https://cutt.ly/teZf4wj / p.18
       • Estrategias de supervivencia (A + D)
         • “Con este tipo estrategias se busca la planeación de acciones que corrijan deblidades descubiertas, para enfrentar de la mejor manera posible las amenazas detectadas. Es una estrategia de supervivencia, porque las amenazas al ser externas no son previsibles ni controlables, por ello se deben buscar estrategias que disminuyan o anulen las debilidades, a fin de poder enfrentar lo que se presente.” https://cutt.ly/teZf4wj / p.18
       • Estrategias defensivas (A + F)
         • “En este tipo de estrategias debe prevalecer la búsqueda para fortalecer las fortalezas, mismas que puedan servir como elementos de defensa ante las amenazas que por ser externas no nos permiten su control o previsión.” https://cutt.ly/teZf4wj / p.19
       • Estrategias de reorientación (O + D)
         • “Finalmente, estrategia de reorientación se enfoca en corregir o mejor aún, convertir las debilidades detectadas en fortalezas, y aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno.” https://cutt.ly/teZf4wj / p.19

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