Liderança:

Liderança:

1. Lideres: dinamicos, criativos: é mais pertinente em ambientes turbulentos

   • são carismáticos, inspiradores, dinâmicos, criativos, visionários, assumem riscos e sabem lidar com a mudança.
   • Liderança: Foca-se essencialmente nas pessoas, na forma como elas podem ser motivadas a alcançar os objetivos pretendidos pela organização e no processo de mudança.

2. Gestores: mais racionais; mais pertinente em ambientes estáveis.

   • são mais racionais, lidam com a eficiência, o planeamento, os procedimentos, o controlo e os regulamentos.
   • Gestão: Foca-se na capacidade e ação do desempenho da organização, na sua performance, para alcançar as metas/ objetivos acordados com a estrutura

3. Funções da Gestão

   • Planear o trabalho a desenvolver pelas várias áreas da organização
   • Organizar os recursos e a sua otimização
   • Dirigir em função das metas e objetivos acordados
   • Controlar e acompanhar os resultados

4. Funções da Liderança

   • Visão: sobre o negócio, posicionamento da organização, desafios e oportunidades de mudança;
   • Intuição: o líder não decide só com dados, mas também por intuição;
   • Persuasão: o líder desenvolve confiança e isso dá retorno;
   • Motivação: o líder dá o exemplo e isso motiva os liderados;
   • Relacionamento: o líder estabelece relações naturais e sem constrangimentos com os liderados

5. Estilos de liderança:

   • Autoritário: comunica aos seus liderados o que é que eles têm que fazer e espera ser obedecido sem problemas
   • Participativo: envolve os liderados na preparação da tomada de decisões, mas retém a autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra.
   • Democrático: tenta fazer o que a maioria dos liderados deseja, em nome dos aumentos da produtividade
   • Laissez-faire: não se envolve, deixando que os seus liderados tomem as suas próprias decisões. É aceitável e adequada quando os membros do grupo são especialistas e bem motivados.

6. Teorias da liderança

   • Abordagem baseada nos traços de personalidade: estudo características de personalidade ; Líder universal,
     • Estes estudos têm como objetivo identificar as características de personalidade associadas à liderança. Líder universal, capaz de liderar qualquer grupo em qualquer situação.
   • Estudos contingenciais: comportamentos dependem das situações;
   • Perspectivas contemporâneas: Liderança transacional versus liderança transformacional: pode fazer uso de ambas as modalidades em diferentes momentos; líder transacional dirige e motiva os seus liderados na direção dos objetivos ; líder transformacional vai para além destes papéis: apela à consciência dos liderados,Transforma as pessoas
     • Principais qualidades do líder transformacional
       • Carismático: despertar a admiração, respeito, fazer com que todos os colaboradores se empenhem
       • Visionário: antecipar-se a qualquer problema; equipa o veja como alguém que merece ser seguido.
       • Inspirador : ideias extraordinárias e de aceitar grandes desafios, capacidade de inspirar a sua equipa; ambiente que possibilita aos colaboradores evoluírem

7. papel do líder na mudança organizacional: Se os líderes forem capazes de articular uma visão que inspire os membros da organização a ultrapassarem os seus interesses individuais em prol dos interesses o r g a n i z a c i o n a i s (l i d e r a n ç a transformacional), a liderança pode f aci l i tar o pr o ces s o de mudança organizacional.

8. Traços de personalidade mais relevantes para a eficácia dos líderes

   • Energia e tolerância ao stress : trabalhem longas horas, lidem com ritmos de trabalho alucinantes, calmamente a situações tensas
     • (inclui robustez física e emocional): permitem que os líderes trabalhem longas horas, lidem com ritmos de trabalho alucinantes, respondam calmamente a situações tensas e delicadas, lidem com stakeholders hostis, tomem decisões importantes mesmo sem informação adequada e lidem com a ambiguidade;
   • Autoconfiança: líderes influenciem os outros, enfrentem tarefas difíceis, estabeleçam objetivos desafiantes, transmitam confiança, persistentes perante os obstáculos
     • permite que os líderes influenciem os outros e obtenham o seu empenhamento, enfrentem tarefas difíceis, atuem decisivamente em momentos críticos, estabeleçam objetivos desafiantes para si próprios, para os outros e para a organização, transmitam confiança aos outros, sejam mais persistentes perante os obstáculos e não se demitam das suas responsabilidades em momentos difíceis;
   • Locus do controlo interno : orientados para o futuro, podem mudar o destino da organização, as sumam responsabilidades pelas suas ações, proativos e aprendam com os erros
     • permite que os líderes sejam mais orientados para o futuro, acreditem que podem mudar o destino da organização, as sumam responsabilidades pelas suas ações e pelo desempenho da organização, tomem iniciativas, sejam proativos e aprendam com os erros (em vez de os atribuírem ao azar);
   • Maturidade emocional: consciência das suas forças e fraquezas, evitem “fechar os olhos” aos fracassos e fantasiar sucessos, mais receptivos a críticas
   • Honestidade/integridade: líderes sejam credíveis, assumam responsabilidade pelas suas próprias ações e decisões,
     • permite que os líderes sejam credíveis, atuem de acordo com os valores que advogam, assumam responsabilidade pelas suas próprias ações e decisões, lidem com os outros de modo franco e não manipulativo, cumpram compromissos, obtenham a confiança, lealdade e empenhamento das outras pessoas, induzam os outros a negociar e cooperar e obtenham informações críticas / sensíveis;
   • Motivação para o êxito: líderes desejem alcançar padrões de excelência, procurem oportunidades entre os problemas e os obstáculos, persistentes, tomem iniciativa e prefiram soluções de risco intermédio
   • Motivação para o poder social: líderes sejam assertivos, sintam vontade de usar o poder para organizar e dirigir as atividades do grupo,

9. Competências para a eficácia dos líderes :

   • Técnicas: tarefas especializadas
   • Interpessoais:: sensibilidade social e capacidade de comunicação;
   • Conceptuais: capacidade analítica, pensamento lógico, intuição e capacidade de raciocínio.

10. Competências subjacentes à inteligência emocional dos líderes

    • Autoconsciência: autoconsciência emocional, autoavaliação e autoconfiança
    • A u t o g e s t ã o : a u t o c o n t r o l o , conscienciosidade, adaptabilidade, orientação para o êxito e iniciativa
    • Competências sociais: liderança visionária, influência, comunicação, capacidade de proporcionar a mudança, gestão de conflitos, criação de laços e espírito de equipa e cooperação.

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