SCRUM

SCRUM

1. Scrum ceremonias o eventos

   • Algunos de los componentes más conocidos del marco, son el conjunto de eventos secuenciales, ceremonias o reuniones que los equipos scrum realizan de manera regular.
     • Organice el trabajo atrasado
     • Planificación del sprint
     • Sprint

2. ¿por qué scrum?

   • El marco de scrum en sí es simple. Las reglas, artefactos, eventos y roles son fáciles de entender. La organización de tareas complejas en historias de usuario manejables lo hace ideal para proyectos difíciles. Scrum podría tomar tiempo para dominar, especialmente si el equipo de desarrollo está aclimatado a un modelo típico de cascada.

3. Tres roles esenciales para el éxito de scrum

   • Un equipo scrum necesita tres roles específicos: propietario del producto, scrum master y el equipo de desarrollo.
     • el equipo de desarrollo incluye probadores, diseñadores, especialistas en UX e ingenieros de operaciones, además de desarrolladores.
       • Propietarios efectivos del producto: Cree y gestione la cartera de productos. Asóciese estrechamente con la empresa y el equipo para garantizar que todos comprendan los elementos de trabajo en la cartera de productos. Brinde al equipo una guía clara sobre qué características ofrecer a continuación. Decida cuándo enviar el producto con una predisposición hacia una entrega más frecuente.

4. Scrum artefactos

   • Los artefactos son algo que hacemos, como una herramienta para resolver un problema.
     • En Scrum, estos tres artefactos son una acumulación de producto, una acumulación de sprint y un incremento con su definición de "hecho". El Backlog del producto, Sprint Backlog Incremento
       • El Backlog del producto
         • es la lista maestra de trabajo que debe realizar el propietario del producto o el gerente del producto. Esta es una lista dinámica de características, requisitos, mejoras y correcciones que actúa como entrada para la acumulación de sprint. Es, esencialmente, la lista de "tareas pendientes" del equipo.
       • Sprint Backlog
         • es la lista de elementos, historias de usuarios o correcciones de errores, seleccionados por el equipo de desarrollo para su implementación en el ciclo actual de sprint.
       • Incremento
         • es el producto final utilizable de un sprint.

5. El marco

   • Scrum es un marco para realizar el trabajo, donde ágil es una mentalidad.
     • El marco de scrum es heurístico; Se basa en el aprendizaje continuo y el ajuste a factores fluctuantes.

6. Scrum, kanban y ágil

   • Scrum es un marco ágil tan popular que scrum y ágil a menudo se malinterpretan como la misma cosa. Pero hay otros marcos, como Kanban , que es una alternativa popular. Algunas compañías incluso optan por seguir un modelo híbrido de scrum y kanban, que ha adquirido el nombre de 'Scrumban' o Kanplan, que es Kanban con un retraso . Tanto scrum como kanban utilizan métodos visuales como el tablero scrum o el tablero kanban para seguir el progreso del trabajo. Ambos enfatizan la eficiencia y la división de tareas complejas en partes más pequeñas de trabajo manejable, pero sus enfoques hacia ese objetivo son diferentes.

7. ¿Qué es el scrum?

   • Scrum es un marco que ayuda a los equipos a trabajar juntos.
     • Scrum alienta a los equipos a aprender a través de experiencias, autoorganizarse mientras trabajan en un problema y reflexionar sobre sus ganancias y pérdidas para mejorar continuamente.