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¿Qué es estrategia?
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¿Qué es estrategia?
Solo cuando crea que se ha decidido por la estrategia correcta, es posible que deba cambiar. Al comprender las circunstancias y fuerzas particulares que configuran el entorno competitivo de su empresa, puede elegir el marco estratégico más apropiado. POR CHRISTOPHER B. BINGHAM, KATHLEENM. EISENHARDTANDNATHAN R. FURR
- Las lógicas de los diferentes marcos estratégicos se dividen en tres arquetipos:
- Estrategias de posición
- Las estrategias de posición implican seleccionar una posición industrial valiosa y desocupada y luego fortalecer sus defensas.
- Esta es la estrategia que se asocia comúnmente con el análisis de las Cinco Fuerzas, donde la ventaja competitiva proviene de construir una fortaleza en torno a un mercado atractivo.
- Una posición estratégica valiosa impulsa una rentabilidad superior a través de la capacidad de aumentar los precios,
- La estabilidad de la industria asegura que la posición de la fortaleza proporcione una ventaja competitiva a largo plazo, lo que justifica inversiones repetidas para reforzar y preservar la posición.
- La estabilidad de la industria asegura que la posición de la fortaleza proporcione una ventaja competitiva a largo plazo, lo que justifica inversiones repetidas para reforzar y preservar la posición.
- Una posición estratégica valiosa impulsa una rentabilidad superior a través de la capacidad de aumentar los precios,
- Esta es la estrategia que se asocia comúnmente con el análisis de las Cinco Fuerzas, donde la ventaja competitiva proviene de construir una fortaleza en torno a un mercado atractivo.
- Las estrategias de posición implican seleccionar una posición industrial valiosa y desocupada y luego fortalecer sus defensas.
- Estrategias de apalancamiento
- las estrategias de apalancamiento se parecen más al ajedrez, donde la ventaja competitiva proviene tanto de tener piezas valiosas como de hacer movimientos inteligentes con ellas.
- Esta estrategia, comúnmente asociada con la visión de la empresa basada en recursos, se enfoca en construir o adquirir recursos que son valiosos, raros, difíciles de imitar y no sustituibles, y aprovecharlos en nuevos productos y mercados.
- Están interconectados solo de manera moderada.
- Enfocarse en actualizar y desplegar constantemente los recursos básicos en los mercados actuales.
- Enfocarse en actualizar y desplegar constantemente los recursos básicos en los mercados actuales.
- Están interconectados solo de manera moderada.
- Esta estrategia, comúnmente asociada con la visión de la empresa basada en recursos, se enfoca en construir o adquirir recursos que son valiosos, raros, difíciles de imitar y no sustituibles, y aprovecharlos en nuevos productos y mercados.
- las estrategias de apalancamiento se parecen más al ajedrez, donde la ventaja competitiva proviene tanto de tener piezas valiosas como de hacer movimientos inteligentes con ellas.
- Estrategias de oportunidad
- Las industrias dinámicas se caracterizan por flujos sobreabundantes de oportunidades en rápido movimiento, pero a menudo impredecibles.
- Es como surfear: el rendimiento proviene de atrapar una gran ola en el momento adecuado
- Las industrias dinámicas se caracterizan por flujos sobreabundantes de oportunidades en rápido movimiento, pero a menudo impredecibles.
- Estrategias de posición
- Las lógicas de los diferentes marcos estratégicos se dividen en tres arquetipos:
Informações
- Descrição
- Mapa Mental sobre ¿Qué es estrategia?, criado por Nadia Zenteno em 30-09-2020.
- Criado por
- Nadia Zenteno
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