COACHING E LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE

COACHING E LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE

1. COACHEE

   • COACH
     • ESTÍMULO
     • EXPLORAÇÃO E AÇÃO
       • O coach deve explorar o coachee, fazer perguntas poderosas para identificar onde esta o bloqueio.
     • GOSTAR DE PESSOAS
       • Para se tornar um coach, o indivíduo deve gostar de pessoas.
     • ESCUTA ATIVA
     • FEEDBACK POSITIVO E CONSTRUTIVO
       • Sempre dar um feedback de forma positiva, nunca julgar a pessoa.
   • AUTO CONHECIMENTO
     • Com a ajuda do coach, o coachee melhora muito o auto conhecimento.
   • ATINGIMENTO DE METAS
     • Com a ajuda do coach, o coachee vai atingindo as metas estipuladas.
   • TRANSFORMAÇÃO

2. COACHING EMPRESARIAL

   • CNPJ X CPF
     • As pessoas dão vida a empresa. As pessoas dão vida ao CNPJ.
   • MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS
     • Fazer mais com menos.

3. PNL

   • Programação NeuroLinguistica, criada em 1970. Tem a função de trazer o inconsciente para o consciente.
   • SISTEMA VISUAL , AUDITIVO E SINESTÉSICO
     • Sistemas representacionais, cada indivíduo tem uma forma de assimilação de conteúdo, alguns olhando, outros ouvindo e alguns a partir do toque.
   • 95% inconsciente
     • 5% consciente
   • RAPPORT
     • Criar uma relação entre coach e coachee

4. HOUSE OF CHANGE

   • Ferramentas do coaching

5. PPSAR

   • Programação/Pensamento/Sentimento/Ações/Resultados

6. SHAZAN

   • Perguntas sobre alguns acontecimentos da vida do coachee.

7. MAIOR MOTIVAÇÃO

   • MELHORA DOS RELACIONAMENTOS
     • MELHORA DA PRODUTIVIDADE

8. ESTADO DE FLOW

   • Conexão entre coach e coachee

Imagens e arquivos do mapa