Empresas Familiares

Empresas Familiares

1. Antecedentes

   • La familia es la primera organización humana que se conoce
   • Familia
     • Es
       • Familia nuclear
         • Hijos
         • Conyuge
       • Extensión de la familia
         • Relaciones de parentesco
   • La empresa nace en el seno de la propia familia
   • Inicia una creciente participacion en los años 80s

2. Actualmente

   • En latinoamerica
     • El 90% y 95% son empresas familiares
     • Se considera que cada cierto tiempo (30-35 años)
       • Se produce un relevo generacional en este tipo de empresas.
         • Se estima que el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación
         • Únicamente el 13% a la tercera generación

3. Caracteristicas

   • La propiedad
     • La mayor parte del capital está concentrada en la familia
   • La continuidad
     • El deseo de permanencia de la empresa, a través de las diferentes generaciones de la familia.
   • El poder
     • La vida laboral que dedican los miembros de la familia en la empresa
   • Grupos de empresas familiares
     • Tercer grupo
       • Incluye a las definiciones de tipo restrictivo
         • Incluye
           • Requisito
             • Para ser empresa familiar más del 50% del capital esta en manos de los miembros familiares.
           • Una presencia activa en la empresa
           • La existencia de varias generaciones de la familia que tienen el control
           • La participación intensa en 2 la dirección y ejecución
           • Monopolio de la propiedad y el control
     • Primero
       • Controlan las decisiones estratégicas por parte de la familia
     • Segundo
       • Una definición intermedia
         • En las que el control de las decisiones estratégicas es requisito esencial, así como la participación directa en las estrategias y la gestión por parte de la familia
   • Diferencias que existen en empresas familiares
     • Planeación estrategica
       • La actitud frente al riesgo
         • Es conservadora
       • Planeación en base
         • Las ventas
       • Desempeño financiero
         • Apartir de planes escritos
       • Se realiza a corto plazo
     • Estructura organizacional
       • Se ven en la necesidad de cambiar y rediseñar
       • Son las relaciones oficiales y documentación
         • Se formaliza al crecer la empresa
         • Correlación positiva entre
           • Las variables tamaño
           • Formalización
           • Complejidad
           • descentralización
         • Tienen un a estructura organizacional menos definida que las empresas no familiares.
     • Prácticas de recursos humanos
       • Directivos carecen de
         • Conocimientos técnicos y formalizados,
           • Siendo la intuición la guía
             • Dando un tratamiento diferente a los miembros familiares
         • importancia de llevar acabo practicas prácticas de
           • Recursos humanos
             • Como medio de control
             • Motivación de los empleados
           • Reclutamiento
       • Por otra parte
         • PYMES familiares competitivas
           • Desarrollan
             • Procesos de contratación formalizados
             • Cultura Organizacional
     • Innovación
       • Es el conductor para generar ventajas competitivas sustentables
         • Aquellas que no lleguen a innovar pueden llegar a sucumbir
           • Tienden a involucrarse en prácticas ambientales,
           • Mayor responsabilidad social
           • Tienden a comprometerse en menor medida hacia la innovación radical
             • Debido a la aversion al riesgo
           • Las empresas familiares tienen certificaciones en mayor medida que las empresas no familiares
     • Desempeño
       • Las empresas familiares obtienen un mejor desempeño económico
         • derivado
           • potenciales ventajas competitivas
           • la perspectiva a largo plazo que conlleva el involucramiento de la familia

4. Analisis empirico

   • Participó una muestra constituida por un total de 373 empresas pequeñas y medianas, de las cuales el 76.2% son de tipo familiar
   • Elaborado por la red GAEDPYME (Grupo Interuniversitario de Investigación y Análisis Estratégico para el Desarrollo de la Pyme) dirigido al dueño o gerente propietario de las empresas.
   • Organizacion
     • Por bloques
       • Primero
         • datos sociodemográficos de la empresa y el gerente
       • Segundo
         • aspectos sobre la dirección
       • Tercero
         • aspectos organizativos y de gestión de recursos humanos
       • Cuarto
         • aspectos generales
           • Relacionados con la tecnología, innovación, medios informáticos, calidad y aspectos contables y financieros.
   • Resultados
     • 76% son familiares
     • antigüedad de las empresas familiares es de 16 años
     • empleados varía de entre 5 a 90, siendo la media de 25
     • El 56.7% está integrada en una sociedad mercantil
     • edad del director general de las empresas familiares es de 46 años, y el 59.9% tiene estudios superiores.
     • reflejan la escasa importancia que los empresarios de las PYMES
       • el 47.6% lleva a cabo una planeación formal

5. Analisis Empirico

   • ¿Qué paso?
     • Participó una muestra constituida por un total de 373 empresas pequeñas y medianas, de las cuales el 76.2% son de tipo familiar.
   • ¿Quien lo realizo?
     • GAEDPYME
   • Objetivo
     • contrastar las diferencias existentes entre las empresas familiares y las no familiares en relación con las
       • Variables de planeación estratégica, estructura organizacional, prácticas de recursos humanos, innovación y desempeño
   • Resultados
     • Estructura organizacional
       • La org no familiares tienen una estructura organizacional ligeramente más definida
       • La estructura de las empresas familiares es particular
         • derivado de las necesidades de crear puestos para la familia
     • Dimensión recursos humanos
       • Las empresas no familiares tiene mayor seleccion al buscar nuevo personal
       • las PyMEs familiares
         • la evaluación del desempeño y la formación son las prácticas de recursos humanos que con mayor frecuencia aplican
     • Inovación
       • En empresas familiares
         • El 44.5% afirma tener una buena posición tecnológica con respecto a su competencia
         • el 29.5% la considera sostenible
         • El 19.4% fuerte
         • el 6.6% débil.
       • La empresas no familiares tienen una dsiminucion con las empresas familiares
         • En la innovación de procesos productivos
     • certificación ISO
       • En empresas familiares
         • El 9.1% afirma tener alguna certificación ISO, mientras que el 16% se encuentra en proceso de obtenerla.
     • Datos generales
       • El 76% son familiares
       • La antigüedad de las empresas familiares es en promedio de 16 años
       • Número de empleados varía de entre 5 a 90, siendo la media de 25
       • El 56.7% está integrada en una sociedad mercantil.
       • El promedio de edad del director general de las empresas familiares es de 46 años,
         • el 59.9% tiene estudios superiores.
       • Reflejan la escasa importancia que los empresarios de las PYMES
         • El 47.6% lleva a cabo una planeación formal
   • Hipotesis de las empresas familiares
     • No existen diferencias en las formas de planeación entre las empresas familiares y no familiares.
     • El departamento de recursos humanos el que con menor frecuencia suelen incluir en su estructura
       • lo que permite deducir que las prácticas de recursos humanos suelen estar desarrolladas por una persona
         • Donde los puestos de mayor nivel jerárquico son ocupados por miembros de la propia familia
         • Las empresas familiares no desarrollan procesos de reclutamiento y selección
     • Las empresas familiares suelen involucrarse
       • certificación
   • Conclusiones
     • No existen diferencias estadísticamente significativas entre las empresas familiares y las que no lo son
       • Exepto
         • reclutamiento
         • Selección
     • Es necesario que las empresas familiares pongan mayor atención en la planeación formal
       • esta debilidad está asociada
         • baja profesionalización r en estas empresas
     • Es unica
       • Debido a relacion estrecha con la familia
         • Por esto es necesario
           • Aplicar conocimientos del área para que dure con el tiempo

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