NTC - ISO 31000 MAPA 1

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1. PRINCIIOS

   • La gestión del riesgo crea y protege el valor
     • La gestión del riesgo contribuye al logro demostrable de los objetivos ya la mejora del desempeño en la salud, la seguridad humana, la conformidad legal, la aceptación pública, la calidad del producto , gestión de proyectos y eficiencia en las operaciones.
   • La gestión del riesgo es una parte integral de todos los procesos de la organización
     • La gestión del riesgo es parte de las responsabilidades de la dirección y una parte integral de todos los procesos de la organización, incluida la planificación estratégica y todos los procesos de gestión de proyectos y de cambio.
   • La gestión del riesgo es parte de la toma de decisiones
     • La gestión del riesgo ayuda a quienes toman las decisiones a hacer elecciones informadas, priorizar acciones y distinguir entre cursos de acción alternativos.
   • La gestión del riesgo aborda explícitamente la incertidumbre
     • La gestión del riesgo toma en consideración explícitamente a la incertidumbre, su naturaleza y la forma en que se puede tratar.
   • La gestión del riesgo es sistemática, estructurada y oportuna
     • Un enfoque sistemático, oportuno y estructurado para la gestión del riesgo contribuye a la eficiencia y a resultados consistentes, comparables y confiables.
   • La gestión del riesgo se basa en la mejor información disponible
     • Las entradas para el proceso de gestión del riesgo se basan en fuentes de información tales como datos históricos, experiencia, retroalimentación de las partes involucradas, observación, previsiones y examen de expertos.
   • La gestión del riesgo está adaptada
     • La gestión del riesgo se alinea del contexto externo e interno y del perfil de riesgo de la organización.
   • La gestión del riesgo toma en consideración los factores humanos y culturales
     • La gestión del riesgo reconoce las capacidades, percepciones e intenciones de individuos externos e internos, los cuales pueden facilitar o dificultar el logro de los objetivos de la organización.
   • La gestión del riesgo es transparente e inclusiva
     • Esta intervención también permite a las partes involucradas estar correctamente representadas y hacer que sus puntos de vista se tomen en consideración al determinar los criterios del riesgo.
   • La gestión del riesgo es dinámica, reiterativa y receptiva al cambio
     • A medida que se presentan los eventos externos e internos, el contexto y el conocimiento cambian, tienen el lugar el monitoreo y la revisión de los riesgos, los riesgos emergentes nuevos, algunos cambian y otros desaparecen.
   • La gestión del riesgo facilita la mejora continua de la organización
     • Las organizaciones deben desarrollar e implementar estrategias para mejorar la madurez de su gestión de riesgos junto con todos los otros aspectos de su organización.

2. MARCO DE REFERENCIA

   • Generalidades
     • El éxito de la gestión del riesgo depende de la eficacia del marco de referencia para la gestión, el cual brinda las bases y las disposiciones que se introducirán en todos los niveles de la organización.
   • Dirección y compromiso
     • La introducción de la gestión del riesgo, y garantizar su eficacia continua, requiere de un compromiso fuerte y sostenido por parte de la dirección de la organización, así como de planificación estratégica y rigurosa para lograr el compromiso a todo nivel.
   • Diseño del marco de referencia para la gestión del riesgo
     • Entender a la organización y su contexto
       • Antes de empezar el diseño y la implementación del marco de referencia para la gestión del riesgo, es importante evaluar y entender el contexto, tanto externo como interno de la organización, dado que éste puede tener influencia significativa en el diseño de dicho marco.
     • Establecer la política para la gestión del riesgo
       • La política para la gestión del riesgo debería establecer claramente los objetivos de la organización para la gestión del riesgo y su compromiso con ella
     • Rendición de cuentas
       • La organización debería garantizar que existe responsabilidad, autoridad y competencia adecuada para gestionar el riesgo, incluyendo la implementación y mantenimiento del proceso para la gestión del riesgo y garantizando la idoneidad, eficacia y eficiencia de todos los controles.
     • Integración en los procesos de la organización
       • La gestión del riesgo debería estar incluida en todas las prácticas y los procesos de la organización en una manera que sea pertinente, eficaz y eficiente.
     • Recursos
       • La organización debería asignar los recursos adecuados para la gestión del riesgo.
     • Establecer mecanismos para la comunicación interna y la presentación de informes
       • La organización debería establecer mecanismos para la comunicación interna y la presentación de informes con el fin de ayudar y fomentar la rendición de cuentas y la pertenencia del riesgo.
     • Establecer mecanismos para la comunicación externa y la presentación de informes
       • La organización debería desarrollar e implementar un plan sobre la forma como se comunicará con las partes involucradas externas
   • Implementar la gestión del riesgo
     • Implementar el marco de referencia para gestionar el riesgo
     • Implementar el proceso para la gestión del riesgo
   • Monitorear y revisar el marco de referencia
     • Con el fin de garantizar que la gestión del riesgo es eficaz y continúa sustentando el desempeño de la organización, la organización debería: medir el desempeño de la gestión del riesgo frente a los indicadores, medir periódicamente el progreso frente al plan para la gestión del riesgo, revisar periódicamente si el marco de referencia, presentar informes sobre el riesgo revisar la eficacia del marco de referencia para la gestión del riesgo.
   • Mejora continua del marco de referencia
     • Con base en los resultados del monitoreo y las revisiones, se deben tomar decisiones sobre la forma en que se podrían mejorar el marco de referencia, la política y el plan para la gestión del riesgo.

3. PROCESO

   • Comunicación y consulta
     • La comunicación y la consulta con las partes involucradas externas e internas deberían tener lugar durante todas las etapas del proceso para la gestión del riesgo. Por lo tanto, se deberían desarrollar tempranamente los planes para la comunicación y la consulta. Éstos deberían abordar aspectos relacionados con el propio riesgo, sus causas, sus consecuencias , y las medidas que se toman para tratarlo.
   • Establecimiento del contexto
     • Aunque muchos de estos parámetros son similares a aquellos que se consideran en el diseño del marco de referencia para la gestión del riesgo, al establecer el contexto del proceso para la gestión del riesgo, es necesario que estos parámetros se consideren en mayor detalle y, en particular, la manera como se relacionan con el alcance del proceso para la gestión del riesgo particular.
   • Valoración del riesgo
     • La valoración del riesgo es el proceso total de identificación del riesgo, análisis del riesgo y evaluación del riesgo
   • Tratamiento del riesgo
     • El tratamiento del riesgo involucra la selección de una o más opciones para modificar los riesgos y la implementación de tales opciones. Una vez implementado, el tratamiento suministra controles o los modifica
   • Monitoreo y revisión
     • Tanto el monitoreo como la reedición debería ser una parte planificada del proceso para la gestión del riesgo e incluir verificación o vigilancia regulares. Pueden ser periódicos o según convenga.
   • Registro del proceso para la gestión del riesgo
     • En el proceso para la gestión del riesgo, los registros brindan la base para la mejora de los métodos y las herramientas, así como del proceso global

4. Grupo 10

   • Nefer Yesenia Cano ID 673195 Magnolia Palacios Zapata ID 666284 Jonatan Cuellar Barreto ID 668586

5. Cibergrafía

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     • https://sitios.ces.edu.co/Documentos/NTC-ISO31000_Gestion_del_riesgo.pdf

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