Clasificación de las Estructuras Organizacionales.

Clasificación de las Estructuras Organizacionales.

1. Organizaciones y teoría organizacional.

   • ¿Que es una Organizacion?
     • Son entidades Sociales que estan dirigidas a metas, diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas a un entorno
   • Importancia
     • Son importantes ya que generan empleos y unen a personas con un fin como las empresas eléctricas se unen para generar electricidad a las personas.
       • Las Organizaciones existen para: Reunir recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados, Producir bienes y servicios, crear inovaciones, utilizar tecnologías de información y manofactura modernas, Adaptarse a su entorno.
   • Dimenciones estructurales.
     • Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una oraganización.
     • FORMALIZACIÓN: Es la cantidad de documentos en la organización estos incluyen los presupuestos, reglas, regulaciones y políticas.
     • ESPECIALIZACIÓN: Es el grado en el que las organizaciones se encuentran sub. divididas en trabajos.
     • JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Trata sobre informar a quien reportar los acontecimientos de cada area y de la empresa en si.
     • CENTRALIZACIÓN: Es el nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión.
     • PROFECIONALISMO: Nivel de la educación y capacitación de los empleados.
     • RAZONES DE PERSONAL: Es la distribución de personas entre diversas funciones y departamentos.

2. Propósito organizacional y diseño estructural

   • Estrategia, diseño organizacional y efectividad
     • ROL O PAPEL. DE LA DIRECCION ESTRATEGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
       • La meta principal de la alta generncia, es determinar la metas de una organización, la estrategia y el diseño.
       • El diseño organizacional es la administración y ejecución del plan estrategico.
     • PROPOSITO
       • intento estrategico
         • Son las energias y recursos de la organización estando dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convicentemente central.
           • Se DIVIDE EN 3 PARTES (MISION, COMPETENCIA CENTRAL Y VENTAJA COMPETITIVA).
             • MISION:
               • Motivo de la existencia de la empresa
             • Competencia central:
               • Es el area de investigación y desarrollo superiores, conocimiento de la tecnologia, eficiencia en el proceso o un increible servicio al cliente.
             • Ventaja competitiva:
               • se refiere a lo que distingue a la organización y proporciona una ventaja distintiva para cumplir con las nececidades del mercado.
     • METAS OPERATIVAS,
       • Estas designan los fines buscados a través de los procediemientos de operación de la organización y explican lo que hacen, describen resultados específicos mesurables y se refieren a corto plazo y por ultimo son de las teras primarias de la empresa.
   • Fundamentos de la estructura organizacional.
     • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
       • HAY 3 COMPONENTES CLAVE
         • Designa relaciones formales de subordinación, niveles en la jerarquia, y el tramo de control de los gerentes y superviciones.
         • Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el departamentos de la organización real.
         • Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
       • Perspectiva del manejo de la información de la estructura.
         • VERTICAL Y HORIZONTAL
           • Facilita entre los empleados y departamentos la comunicación que es necesaria para lograr la tarea general de la organización.
           • Supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre empleados con el fin de unir esfuerzos y objetivos organizacionales.
   • Alternativas de diseño organizacional
     • Actividades de trabajo requeridas
       • es una linea de autoridad ininterumpida que vincula a las personas de una organización y se muestra a quien reportar.
     • RELACION DE SUBORDINACIÓN: los departamentos realizan actividades o tareas que se consideran estrategicamente importantes para la empresa
     • AFRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL: opciones de agrupamiento: funcional, divicional, multifocal, horizontal y de red virtual.
   • DISEÑOS FUNCIONALES, DIVICIONES Y GEOGRAFOS.
     • Estructura funcional: las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.
   • Estructura funcional con vinculos funcionales.
     • Es la manera de desarrollar actividades, distribuyen el poder y asignan tareas.
   • ESTRUCTURA DIVICIONAL.
     • En esta las divisiones se organizan con base a los productos, servicios, grupos de productos, proyectos principales o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades
     • Se caracteriza por basarse en resultados.
   • ESTRUCTURA GEOGRAFICA.
     • Esta incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en una región del país. un ejemplo son las oficinas centrales.
   • ESTRUCTURA MARCIAL
     • Es cuando tiene que ser multi funcional, pero al mismo para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la geografía, se usa tanto el conocimiento experto técnico, y la innovación del producto asi como los cambios son importantes para alcanzar las metas.
     • La (Matriz) es una forma solida de vinculo horizontal
       • para la matriz hay 3 condiciones
         • Hay presión por compartir los recursos entre las lineas de producción
         • Existe la presión del entorno para 2 o mas resultados criticos como conocimientos técnicos profundos y frecuencia de los productos nuevos.
         • El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
   • ESTRUCTURA HORIZONTAL
     • Trata de organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
     • Tienen 4 características: La estructura e crea en torno a procesos centrales transfuncionales en vez de tareas, funciones y geografía.
       • Los equipos autodirigidos son la base del diseño y el desempeño organizacionales, no los individuos.
         • Los dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta de cada proceso central.
           • Las personas en el equipo reciben habilidades, herramientas, motivación y autoridad para tomar decisiones centrales para el desempeño del equipo.
   • Estructura hibrida
     • Combinan las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas especificas. Suelen usarse en entornos de cambios rápidos porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad
       • Con frecuencia se usan para combinar las características de las estructuras funcional y divisional
       • Se usan en entornos complejos para aprovechar las fortalezas de varias características estructurales y evitar las debilidades.

3. ¿Que es?

   • Es un patron de relaciones entre partes de de las misma.

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